理光集團打印機業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國的企業(yè)普遍的壽命比較短命,而日本企業(yè)長命的相對多一些,我想借此機會,就我所知,對日本的企業(yè)做一點分析研究,如果給能夠中國的現(xiàn)有企業(yè)或者未來的創(chuàng)業(yè)者有那么一點點借鑒意義,那么我的這番努力也便沒有白費。
　　 本文對理光打印機的業(yè)務層面的戰(zhàn)略進行了分析,其主要內容分為五大部分,首先介紹理論知識,從業(yè)務層面的理論,其戰(zhàn)略的實施及其戰(zhàn)略管理的分析工具作了一些粗略的介紹；然后對打印機行業(yè)用PEST和五力分析工具進行了分析,并且眾所周知

2、,企業(yè)的優(yōu)勢基本上是建立在資源優(yōu)勢的基礎上的。然后就企業(yè)現(xiàn)有的資源基礎如何發(fā)揮資源優(yōu)勢,成就業(yè)務戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢,進行分析；在此基礎上,對理光集團打印機業(yè)務競爭戰(zhàn)略用一般戰(zhàn)略(即差異化戰(zhàn)略,成本領先戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略)對理光集團進行分析,并分析其可行性；
　　 再者,我們?yōu)闃I(yè)務層面的戰(zhàn)略可以分解為職能層面的戰(zhàn)略,換句話說,職能層面的戰(zhàn)略是業(yè)務層面的戰(zhàn)略的具體化。為了實施業(yè)務層面的戰(zhàn)略,需要理光集團職能部門做哪些支撐,或者職能部門還可以做