HL公司外包戰(zhàn)略應(yīng)用研究.pdf

1、本篇論文首先對HL公司所處數(shù)碼打印設(shè)備行業(yè)的基本情況進行分析，分析的結(jié)果是HL公司產(chǎn)品處于一個進入門檻低、缺乏高科技含量、以成本、質(zhì)量、交期三要素競爭為主的市場。同時，論文還分析了在此行業(yè)背景下HL公司碰到的人力資源不足、勞動力上漲、競爭企業(yè)崛起、專業(yè)零部件廠家增加的困境及變化等問題，認識到公司現(xiàn)在全部零件自行生產(chǎn)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場競爭的需要，最終將會導(dǎo)致企業(yè)虧損。
　　其次，論文針對HL公司所碰到的困境和問題，采用SWO

2、T方法，逐一分析了HL公司所具有的優(yōu)劣勢、面臨的機會與威脅，同時論文還從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及供應(yīng)鏈角度分析，得出了要解決HL公司當前碰到的困境需要重新調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略，即公司需要實施外包的戰(zhàn)略。接著論文分析了HL公司實行外包戰(zhàn)略將會給企業(yè)帶來的種種競爭優(yōu)勢及作用，同時提出了HL公司在實施外包戰(zhàn)略時可能發(fā)生的風(fēng)險及管理要點,并對實施外包策略實現(xiàn)的步驟和途徑做了介紹。
　　再次，論文闡述了為了實施公司外包戰(zhàn)略，從外包方式的選擇、供應(yīng)商的選

3、擇、外包采購方式的選擇、及外包過程的控制等具體問題進行了深入細致的研究，并為成功實施外包戰(zhàn)略制定了相關(guān)的解決方案和策略。同時為了保障有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，對組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)也做了相應(yīng)的調(diào)整。在對各項外包實施執(zhí)行策略進行研究后，為了更加有效的實施這些策略，論文提出需要有一個管理信息平臺來幫助解決外包過程中HL公司和供應(yīng)商之間的管理問題。
　　最后，為了保障HL公司外包戰(zhàn)略的實施，論文就供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)SRM做了介紹，從供應(yīng)鏈、市場

4、競爭和采購管理的角度分析了HL公司在外包戰(zhàn)略下實施SRM的必要性。論文對HL公司需要的SRM系統(tǒng)進行了方案設(shè)計，并對具體模塊做了說明。通過這些功能模塊的設(shè)計和實施將為企業(yè)和供應(yīng)商之間搭起一座良好的溝通平臺、保證了公司在外包的過程中既能讓HL公司降低成本、又能讓企業(yè)控制好質(zhì)量和交期。接著論文對SRM系統(tǒng)的實施和預(yù)期應(yīng)用效果作了介紹，同時論文還指出SRM系統(tǒng)地實施將會提高資源的使用效率，強化企業(yè)內(nèi)部管理，并會提升企業(yè)的利潤和決策水平。