恒運公司的物流外包戰(zhàn)略探討.pdf

1、自上世紀80年代以來，資源外取(outsourcing)已經(jīng)成為商業(yè)領(lǐng)域中的趨勢。越來越多的企業(yè)重視加強自身的主業(yè)，將主要的資源用于培育和發(fā)展自身核心能力的，而將其他資源和業(yè)務外包。由于物流業(yè)務對于一般的制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)視為輔助和支持作用的業(yè)務，在西方發(fā)達國家，很多企業(yè)都選擇了不直接管理物流活動，企業(yè)所需要的物流服務常常通過從外部物流服務公司采購獲得。第三方物流(ThirdPartLogistic，簡稱3PL或TPL)應運而生，理論界

2、和企業(yè)界掀起了研究和實踐第三方物流的熱潮。 本文的主要內(nèi)容是以企業(yè)核心競爭力理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的分析了第三方物流的理論基礎(chǔ)和物流成本理論，結(jié)合河南恒運潤滑油公司的實際情況，闡述了恒運公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，結(jié)合企業(yè)核心競爭力理論及企業(yè)價值鏈理論，提出了恒運公司的物流外包戰(zhàn)略，并就外包戰(zhàn)略下，對恒運公司在物流供應商的選擇、第三方物流運作的控制和評價機制等方面進行了詳盡探討，論文重點分析了恒運潤滑油公司的現(xiàn)狀及所處的市場情況，運用麥