H軟件外包公司項目管理系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件外包市場發(fā)展迅猛，同時競爭也變得越來越激烈，在軟件項目開發(fā)的過程中，如何提高項目管理水平實現(xiàn)軟件項目低成本高質(zhì)量按期交付已經(jīng)成為軟件外包企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題。
　　本文的研究就是針對軟件外包企業(yè)的實際需求，以H軟件外包公司為具體的研究對象，對該公司項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用問題進(jìn)行了研究，在本文研究的過程中，首先針對項目管理理論、軟件項目生命周期理論以及第一次就把事情做對等相關(guān)理論進(jìn)行了研究，為項目管理系統(tǒng)的

2、開發(fā)和應(yīng)用奠定了理論基礎(chǔ)。在理論分析基礎(chǔ)之上，本文從項目流程管理、項目執(zhí)行和監(jiān)控管理以及項目人才管理三個方面詳細(xì)的概括了當(dāng)前H軟件外包公司在項目管理方面的現(xiàn)狀，并且對其存在的問題進(jìn)行了概括和總結(jié)，確定了項目管理系統(tǒng)的系統(tǒng)需求。針對了解到的系統(tǒng)需求，本文針對H軟件外包公司項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案進(jìn)行了設(shè)計，詳細(xì)的開發(fā)出項目計劃管理模塊、項目執(zhí)行管理模塊、數(shù)據(jù)管理模塊、項目監(jiān)管與報警管理模塊、人才儲備庫管理模塊、數(shù)據(jù)報表管理模塊以及系統(tǒng)集成管理

3、模塊。并且重點對H軟件外包公司項目管理系統(tǒng)應(yīng)用實施進(jìn)行了研究，從項目管理系統(tǒng)實施的項目組織機構(gòu)變化入手，詳細(xì)的對該項目管理系統(tǒng)難實施的計劃控制、進(jìn)度控制和風(fēng)險控制等方面對系統(tǒng)的實施過程進(jìn)行了探討。不僅找到了系統(tǒng)最優(yōu)的實施方案，同時也有效的達(dá)到對項目實施過程的精細(xì)化控制。最后本文針對項目管理系統(tǒng)實施后的效果進(jìn)行了評價，切實的論證了本文項目管理系統(tǒng)在H軟件外包公司的應(yīng)用效果。
　　通過本文的研究可以看出，本文設(shè)計的項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用實