HD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、HD公司是一家中小型EPS制造商。在EPS行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，HD公司通過低成本收購，搭上了EPS行業(yè)發(fā)展的快速列車，并獲得了飛躍式的發(fā)展。然而，隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)EPS的市場(chǎng)需求出現(xiàn)了急劇的萎縮，同質(zhì)化產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，HD公司的銷售利潤出現(xiàn)了嚴(yán)重的下滑。面對(duì)市場(chǎng)需求的下降，面對(duì)行業(yè)內(nèi)巨無霸龍頭企業(yè)的不斷擴(kuò)產(chǎn)，面對(duì)中小規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日趨白熱化的價(jià)格戰(zhàn)，該如何求生存、求發(fā)展，是HD公司當(dāng)前急需解決的問題。
　　對(duì)

2、此，本文通過PEST分析、五力模型分析、SWOT等工具的使用，對(duì)HD公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境做了綜合分析，找出了企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇，內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并以此為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為HD公司制定了轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略,提出了支持戰(zhàn)略實(shí)施的具體保障措施。
　　全文共分為六個(gè)部分。第一部分提出了本文研究的主要問題，并闡述了本文的研究目標(biāo)、意義、思路、內(nèi)容及邏輯框架。第二部分，運(yùn)用PEST分析,研究了企業(yè)的外部宏觀環(huán)境，并通過五力模型分析了

3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，總結(jié)了企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。第三部分就HD公司的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了分析研究，找出了企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)。第四部分在SWOT矩陣分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了HD公司戰(zhàn)略選擇，即公司層面在原有前向一體化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，選擇專業(yè)化的戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)層面從原來的低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向差異化戰(zhàn)略+集中化戰(zhàn)略。第五部分，為保障戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施，本文結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從研發(fā)能力、組織架構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管控、營銷能力等多角度提出了相關(guān)建議。最后一部分，總結(jié)