HD公司戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、HD公司是一家中小型EPS制造商。在EPS行業(yè)高速發(fā)展的時期，HD公司通過低成本收購，搭上了EPS行業(yè)發(fā)展的快速列車，并獲得了飛躍式的發(fā)展。然而，隨著國際、國內經濟環(huán)境的變化，傳統(tǒng)EPS的市場需求出現了急劇的萎縮，同質化產品價格競爭日趨激烈，HD公司的銷售利潤出現了嚴重的下滑。面對市場需求的下降，面對行業(yè)內巨無霸龍頭企業(yè)的不斷擴產，面對中小規(guī)模競爭對手日趨白熱化的價格戰(zhàn)，該如何求生存、求發(fā)展，是HD公司當前急需解決的問題。
　　對

2、此，本文通過PEST分析、五力模型分析、SWOT等工具的使用，對HD公司外部環(huán)境和內部環(huán)境做了綜合分析，找出了企業(yè)外部的風險、機遇，內部的優(yōu)勢、劣勢，并以此為依據，結合企業(yè)的實際情況，為HD公司制定了轉型升級戰(zhàn)略,提出了支持戰(zhàn)略實施的具體保障措施。
　　全文共分為六個部分。第一部分提出了本文研究的主要問題，并闡述了本文的研究目標、意義、思路、內容及邏輯框架。第二部分，運用PEST分析,研究了企業(yè)的外部宏觀環(huán)境，并通過五力模型分析了

3、行業(yè)競爭環(huán)境，總結了企業(yè)外部的風險和機遇。第三部分就HD公司的內部資源和能力進行了分析研究，找出了企業(yè)的優(yōu)劣勢。第四部分在SWOT矩陣分析的基礎上，進行了HD公司戰(zhàn)略選擇，即公司層面在原有前向一體化戰(zhàn)略的基礎上，選擇專業(yè)化的戰(zhàn)略。業(yè)務層面從原來的低成本戰(zhàn)略轉向差異化戰(zhàn)略+集中化戰(zhàn)略。第五部分，為保障戰(zhàn)略轉型的實施，本文結合企業(yè)的實際情況，從研發(fā)能力、組織架構、人力資源、企業(yè)文化、風險管控、營銷能力等多角度提出了相關建議。最后一部分，總結