山東國(guó)華公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型是企業(yè)生產(chǎn)要素的重新組合配置，是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展具有決定性意義的轉(zhuǎn)變。山東國(guó)華公司成立之初主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理，經(jīng)過五年的發(fā)展，積累了一定的資源與能力。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，原有業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要，要考慮公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本研究在國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究成果的基礎(chǔ)上，通過對(duì)公司內(nèi)外部影響因素進(jìn)行SWOT分析，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型的備選戰(zhàn)略并做出選擇，最后為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施提出保障措施。本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在從全新

2、的角度提出山東國(guó)華公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅可以為山東國(guó)華公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供決策參考，也可以為國(guó)內(nèi)其它企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供借鑒。
　　 文章首先對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和梳理。在對(duì)組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論進(jìn)行了進(jìn)一步的探討，系統(tǒng)的闡述了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、條件，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式與手段，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)力機(jī)制，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)與路徑選擇等一系列相關(guān)的理論。
　　 然后對(duì)山東國(guó)華公司的發(fā)展現(xiàn)狀及外部

3、環(huán)境進(jìn)行總結(jié)分析。山東國(guó)華公司在此前的發(fā)展過程中，逐漸形成了完善的制度管理體系，公司的市場(chǎng)化程度不斷提高，企業(yè)文化建設(shè)正在成形。同時(shí)公司也還存在著一些問題，比如人才儲(chǔ)備不足、土地儲(chǔ)備不足、公司的管理水平有待提升等。從房地產(chǎn)和物業(yè)管理業(yè)務(wù)的外部環(huán)境來看，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展面臨著一定的困難。從風(fēng)電業(yè)務(wù)的外部環(huán)境來看，國(guó)家重視風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)發(fā)展良機(jī)。
　　 在SWOT分析的基礎(chǔ)上提出備選轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并作出選擇。結(jié)合公司內(nèi)部條件和外部環(huán)境情況

4、，本研究認(rèn)為在ST、SO、WT、WO四個(gè)戰(zhàn)略中，山東國(guó)華公司應(yīng)該選擇ST戰(zhàn)略，即進(jìn)行適度的多元化發(fā)展，借助自身的資金優(yōu)勢(shì)和上級(jí)公司在風(fēng)電業(yè)務(wù)領(lǐng)域的能力和經(jīng)驗(yàn)，克服當(dāng)前風(fēng)電開發(fā)難度，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以降低房地產(chǎn)行業(yè)前景不明的威脅。
　　 最后，文章提出了山東國(guó)華公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。對(duì)于如何實(shí)行切實(shí)有效的企業(yè)管理，保障和促進(jìn)公司在風(fēng)電、房地產(chǎn)以及物業(yè)各領(lǐng)域的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，本文從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)支持及