H住宅建設(shè)項目的進度管理研究.pdf

1、項目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成部分，在項目實施過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭杏行У捻椖抗芾?，對提高工程質(zhì)量、保證工程進度、節(jié)約工程成本等具有非常重要的意義。自項目管理被引入我國以來已經(jīng)經(jīng)歷了很長時間的發(fā)展，但是目前工期延誤依然是我國的施工項目中普遍存在的問題。設(shè)計階段圖紙把關(guān)不嚴(yán)，施工階段前期準(zhǔn)備不夠充分，總包分包協(xié)調(diào)不力，以及天氣等不可抗力，由于這些因素造成進度延誤時，無法及時采取科學(xué)的方法對進度進行控制，導(dǎo)致工期

2、達不到合同要求。
　　 為了解決施工過程中容易發(fā)生的計劃工期超過合同工期或者是由于不確定因素造成的進度滯后的問題，本文以青島市H住宅建設(shè)項目為研究對象，結(jié)合進度管理理論，制定出科學(xué)合理的進度計劃，對項目的實施具有一定的指導(dǎo)作用。論文通過分析影響工程進度的因素，分析不同的因素對項目進度的影響程度，并采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對，在符合合同要求的前提下，避免因工期延誤而造成不必要的損失。
　　 論文采用理論與實踐相結(jié)合的方法，以H住

3、宅建設(shè)項目為研究對象，結(jié)合住宅建設(shè)項目的特點，對項目進行結(jié)構(gòu)分解，活動定義與排序，估算活動時間，編制項目進度計劃表，計算關(guān)鍵路徑。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法等方法編制了進度計劃，進行了工期優(yōu)化，編制出了項目的進度計劃方案，以便指導(dǎo)項目的實施，保證項目按時完成。在項目實施過程中采用動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)分解，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來比較實際進度和計劃進度，觀察項目是否發(fā)生偏差，如果出現(xiàn)問題，要針對項目實施過程中出現(xiàn)的進度問題進行分析，提出相應(yīng)