A公司液體槽車物流指標(biāo)體系的改進(jìn)設(shè)計研究.pdf

1、目前的整個氣體市場，產(chǎn)品的銷售價格日趨透明化。公司和公司之間的競爭，除了優(yōu)化人力資源，提供客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)等指標(biāo)外，在很大程度上是成本之間的競爭。物流成本作為整個供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，如何有效的控制和進(jìn)一步降低成本，對企業(yè)在整個市場上的核心競爭力起到積極作用。在此背景下，A公司必須加強(qiáng)和提升自身的綜合競爭力，從而使公司在市場上占有一定的市場份額。雖然影響物流的因素是多方面的，筆者立足于當(dāng)前工作領(lǐng)域，僅選擇對 A公司現(xiàn)有槽車物流考核指標(biāo)的影響因素

2、進(jìn)行具體分析。
　　A公司是全球四大外資氣體公司之一，業(yè)務(wù)遍及全世界80多個國家。目前在中國的分公司超過40家。從2012年世界五百強(qiáng)的排名來看，原來A公司一直處于氣體領(lǐng)導(dǎo)者的地位已經(jīng)被B公司超越。如何提升A公司在市場上的銷售份額，重新回到全球氣體領(lǐng)導(dǎo)者的地位？論文正是基于目前的這些背景，通過對 A公司現(xiàn)有物流指標(biāo)進(jìn)行研究，找出影響物流效率因素，從而有針對性地采取措施，在保證客戶安全生產(chǎn)的前提下，提高運作效率，降低物流成本。

3、>　　論文首先通過對現(xiàn)有物流考核指標(biāo)進(jìn)行分析，主要包括四個職能部分：分別為調(diào)度計劃、運輸安排、車輛維修和資產(chǎn)利用，從而得出各部分需要優(yōu)化的 KPI指標(biāo)。其次采用魚骨圖、因素分析等方法得出具體的物流指標(biāo)優(yōu)化方案。通過研究，本文得出 A公司現(xiàn)有部分考核指標(biāo)過于籠統(tǒng)，不能準(zhǔn)確地反映問題的本質(zhì)，包括一些考核指標(biāo)影響因素不僅僅與物流相關(guān)，同時與物流以外的部門或外部客戶存在一定的聯(lián)系。通過相關(guān)指標(biāo)的優(yōu)化，提出建立具有科學(xué)、合理的關(guān)鍵績效考核體系，從