Z公司關鍵績效指標體系的更新設計研究.pdf

1、　　以戰(zhàn)略為核心的人力資源管理是企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的關鍵，而績效管理在公司的人力資源管理中占據著重要作用，筆者作為某勘察設計公司的副總經理，面對公司在績效管理上存在的諸多問題進行現狀分析，發(fā)現問題的關鍵發(fā)生在績效指標體系設計上，于是展開研究，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層分解傳遞到部門和員工，設計開發(fā)了新的企業(yè)關鍵績效指標體系。
　　本文采用理論分析和實證分析相結合的方法，探索重新構建與公司目前戰(zhàn)略目標相適應關鍵績效指標體系，并以關鍵績效

2、指標為戰(zhàn)略績效管理工具，借鑒平衡計分卡的管理思想，將公司戰(zhàn)略層層分解到部門和崗位，調動員工積極性，提高工作效率，挖掘人力資源潛力，爭取公司價值最大化。
　　得到的主要成果是：以戰(zhàn)略為導向，層層分解開發(fā)KPI指標，設計了適合Z公司現階段戰(zhàn)略目標的關鍵績效指標體系；采取可量化或可行為化的考核標準，使后續(xù)的考核計算工作精確、客觀、公正；建立了全民參與的績效溝通和管理體系，形成優(yōu)良、健康的績效文化。
　　通過研究和探索，驗證