環(huán)宇集團政府項目申報策略研究.pdf

1、自20世紀80年代以來，企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一種新的管理思維在企業(yè)界得到了廣泛的應用。本文就國內外學者在戰(zhàn)略管理方面的理論研究成果，對戰(zhàn)略細分下的策略管理應用于企業(yè)管理進行深入分析，通過具體公司具體工作崗位的實際案例，將理論分析與實際操作相融合，并結合現(xiàn)階段國內外形式，構建合理、創(chuàng)新、具有自身特色的政府項目申報策略。
　　 本人所服務的公司屬于通信行業(yè)，為高科技民營企業(yè)，本文所涉及到的政府項目也多為無償補助資金，貸款貼息及招標項目涉

2、及較少。對于高科技民營企業(yè)，每年的國撥資金都會有?？钣糜诖祟惼髽I(yè)，用以扶持新興產業(yè)及各類有價值的項目，以鼓勵高科技民營企業(yè)發(fā)展新興科技，走自我創(chuàng)新的道路，進而推動相關領域的發(fā)展進步。針對不同類別的政府項目，應采取不同的應對策略，比如對于產業(yè)化專項，申報單位需注重項目的固定資產投資比例，多占到總投資的四分之三左右;對于貸款貼息類專項，申報單位所持有的銀行貸款須為固定資產貸款;對于科技計劃項目，申報單位需擁有相應的知識產權數(shù)量等等，不同類別

3、的專項有不同的要求及達標條件，對于相關行業(yè)技術發(fā)展最新動向的預知及掌控能力，以及政府每年對不同行業(yè)的政策傾斜力度及相關扶持政策的認知敏感度，也是申報單位政府項目申報策略的重要因素。
　　 政府項目的出臺，就是申報單位申報策略制定的開始:首先對申報指南做深入研究，再結合本公司自身特點及優(yōu)勢，有的放矢的選擇現(xiàn)有項目來貼合申報要求，按照不同類別的不同要求提交可行性研究報告，完成專家答辯，如果項目成功立項并獲得專項資金，則還需準備項目結