區(qū)域性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)價(jià)值鏈研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)一直作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),由于與房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)聯(lián)的行業(yè)較多,其對(duì)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用很大,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)相當(dāng)巨大。但近年來(lái)由于房地產(chǎn)市場(chǎng)過(guò)度繁榮,導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生消極影響,表現(xiàn)為對(duì)房地產(chǎn)投資過(guò)快增長(zhǎng)和房地產(chǎn)價(jià)格上漲過(guò)快。國(guó)家為了抑制房地產(chǎn)行業(yè)投資的過(guò)快增長(zhǎng)以及城鎮(zhèn)房?jī)r(jià)過(guò)快上漲,促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展,防止泡沫形成過(guò)大而對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的影響,國(guó)家對(duì)從2007年開(kāi)

2、始對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一系列的宏觀調(diào)控。宏觀調(diào)控措施的出臺(tái)和實(shí)施加上2008年源于美國(guó)的全球金融危機(jī),對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,大多主要在一二線(xiàn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的跨區(qū)域大型房地產(chǎn)企業(yè),紛紛將業(yè)務(wù)下移至二三線(xiàn)城市,憑借其雄厚的資金實(shí)力和開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)擠占市場(chǎng),行業(yè)集中度逐步快速提升,耕植于二三線(xiàn)城市廣大區(qū)域型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨生死抉擇,區(qū)域型房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)真思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),尋找到如何在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下提升競(jìng)爭(zhēng)力的方法,使得企業(yè)得以長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

3、r>　　為此,本文試圖通過(guò)對(duì)區(qū)域性房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)流程的分析,利用價(jià)值鏈理論來(lái)分析區(qū)域性房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成以及價(jià)值鏈的內(nèi)外部聯(lián)系,找到優(yōu)化企業(yè)資源合理配置的關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)和方法來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文首先回顧了我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展歷史過(guò)程,闡述了區(qū)域性房地產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和基本出路。其次對(duì)價(jià)值鏈理論基本原理作了綜述,追溯了價(jià)值鏈理論包括的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則,又進(jìn)一步介紹了價(jià)值鏈理論的發(fā)展演進(jìn)。隨后,本文從區(qū)域性房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)流程

4、分析開(kāi)始,通過(guò)對(duì)區(qū)域性房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)流程的詳細(xì)分析,進(jìn)而運(yùn)用價(jià)值鏈理論的基本原理結(jié)合開(kāi)發(fā)流程,構(gòu)建出區(qū)域性房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈模型和價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的主要價(jià)值活動(dòng)。并通過(guò)對(duì)區(qū)域性房地產(chǎn)企業(yè)的在競(jìng)爭(zhēng)中所具有的優(yōu)勢(shì)和存在的劣勢(shì)分析比較,提出了基于提升區(qū)域型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈優(yōu)化、分解和整合基本思路,以便在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后通過(guò)對(duì)柏莊集團(tuán)價(jià)值鏈詳細(xì)分析,揭示該企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的局限性和采取的一系列優(yōu)化改進(jìn)措施以及取得的