RJ汽車銷售公司員工績效考核方案設(shè)計.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來,績效管理在企業(yè)管理中越來越重要,其中績效管理的核心內(nèi)容績效考核,在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用,越來越受到企業(yè)的關(guān)注。但是,如何建立一套適合本企業(yè)的績效考核體系,是國內(nèi)外企業(yè)探索多年至今仍未很好解決的難題。
　　本文結(jié)合RJ汽車銷售公司目前在績效考核的現(xiàn)狀,通過實地調(diào)研和問卷調(diào)查的方法,并運(yùn)用現(xiàn)代績效考核的基本理論和績效管理的主要思想,對RJ汽車銷售公司績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析,

2、指出了該公司現(xiàn)行績效考核體系當(dāng)中存在的問題。結(jié)合目標(biāo)管理的相關(guān)理論,確定了該公司績效考核體系的設(shè)計思路。在充分進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上,設(shè)定了分層次分類別的績效考核指標(biāo)架構(gòu),并運(yùn)用平衡計分卡方法對各崗位業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計,確定了指標(biāo)權(quán)重。對績效考核實施過程進(jìn)行優(yōu)化,建立了績效考核結(jié)果的使用反饋機(jī)制。經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計后的績效考核體系在RJ汽車銷售公司一個部門中進(jìn)行初步實施,取得了良好的效果。該部門內(nèi)各崗位均能達(dá)到各項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),且部門工作效率和