長豐沙發(fā)公司員工績效考核設計.pdf

1、21世紀以來，如何提高企業(yè)的核心競爭力，全面提高公司業(yè)績，已經成為越來越多的國內外企業(yè)績效考核的重要課題。如何改善員工績效，繼而提高企業(yè)績效，關系到企業(yè)的長足發(fā)展，成為這些企業(yè)日益關注的問題。 本文首先介紹了選題的背景、意義、國內外績效考核研究動態(tài)、研究的思路和方法。然后分析了長豐沙發(fā)的績效考核現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司績效考核體系存在的問題有：考核定位模糊、缺乏完整的指標考核體系、指標設計不科學、標準不明確、考核周期不盡合理、缺乏溝通和反

2、饋機制。 在對公司原有績效考核的基礎上展開分析，提出了長豐沙發(fā)的績效考核體系的重新設計，對考核指標和考核體系的實施進行了設計。本文研究的理論基礎是績效考核中的理論方法體系，最主要的是目標管理、關鍵指標績效考核體系。本文以國內外關于KPI績效管理的基本理論和國內KPI績效管理的應用研究為指導，根據(jù)這些理論結合公司實際，針對公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的成功關鍵因素，形成企業(yè)KPI目標框架；再將這些策略性目標與公司相應的職能部門進行匹配，層