無錫康華公司員工績(jī)效考核方案研究與設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展、壯大的根本在于培植和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效考核作為企業(yè)管理的重要舉措，是將企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。 本文以無錫康華公司員工績(jī)效考核為研究對(duì)象，首先闡述了績(jī)效考核相關(guān)理論和方法，進(jìn)而綜合運(yùn)用這些理論和方法，對(duì)無錫康華公司現(xiàn)有績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行了深入的研究，指出了公司現(xiàn)有績(jī)效考核存在的問題、原因以及所造成的影響。運(yùn)用績(jī)效考核理論并結(jié)合公司實(shí)際情況，最終確定了無錫康華公

2、司績(jī)效考核方案及模型設(shè)計(jì)的方法：以平衡記分卡(BSC)思想為基礎(chǔ)，分解開發(fā)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)為核心的指標(biāo)體系。本文詳細(xì)描述了績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)及模型構(gòu)建的過程，其中重點(diǎn)闡述了設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案時(shí)構(gòu)建考核指標(biāo)體系。最后給出了無錫康華公司績(jī)效考核的實(shí)施建議。 本文主要研究了以下三部分內(nèi)容： 1、對(duì)無錫康華公司績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，理清公司績(jī)效考核中存在的問題，找出設(shè)計(jì)該公司新的績(jī)效考核體系需解決的難點(diǎn)問題。 2、綜

3、合運(yùn)用績(jī)效考核中的BSC、KPI、MBO等理論方法，提出了以平衡記分卡(BSC)思想為基礎(chǔ)，分解開發(fā)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)為核心的指標(biāo)體系，通過目標(biāo)管理方法加以落實(shí)的績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的總體思路。 3、建立了無錫康華公司的績(jī)效考核指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)了公司部門主管的績(jī)效考核方案，構(gòu)建了員工績(jī)效考核模型，并對(duì)無錫康華公司的績(jī)效考核提出實(shí)施建議。 本文設(shè)計(jì)的績(jī)效考核方案及模型，對(duì)于改善無錫康華公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀，進(jìn)而提升公司的核心