PICC保定分公司員工績效考核方案設(shè)計與優(yōu)化.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的逐步完善以及金融保險改革的日益深化，尤其是保險業(yè)在上世紀80年代實施分業(yè)經(jīng)營以來，保險市場各主體所面臨的市場環(huán)境、運營模式、管理方法以及內(nèi)、外部競爭壓力日趨加大，同時隨著社會和群眾對保險服務(wù)的要求越來愈高，保險行業(yè)暴露的各種問題越來越多，如陰陽單、理賠難、買賣單等行為，各保險主體尤其是財產(chǎn)險公司紛紛通過內(nèi)部改革，不斷強化內(nèi)部管控，增強內(nèi)生增長機制和新的發(fā)展格局，以期形成更加強大的核心競爭優(yōu)勢，更

2、好的適應復雜多變的市場變化，更好的滿足社會保險需求。而在此過程中，以人為本的理念日益深化，人是第一要素，是第一生產(chǎn)力的觀念逐漸深入人心，對于財險公司而言，盤活人力資源，做好人力資源管理則是打造核心競爭力的有效手段和重要環(huán)節(jié)。而人力資源管理作用得到充分發(fā)揮的一個重要保障，則是對人的績效考核，這也是人力資源管理的核心和靈魂。作為現(xiàn)代化財產(chǎn)保險公司的PICC，如何在地市級分支機構(gòu)層面建立一套適應發(fā)展需求、適應社會需求的員工績效考核體系，并通過

3、合理的績效考核，激發(fā)人員活力，促進業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，提升和鞏固既有的市場競爭優(yōu)勢，進一步適應日新月異的競爭變化，不斷提升社會滿意度水平，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造最大的效益，仍是一個值得研究的課題。
　　本文以中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司保定市分公司（以下簡稱：PICC保定分公司）為實例，結(jié)合其當前的員工績效考核方式，通過資料搜集、訪談?wù){(diào)查、深入分析等方法，剖析該單位績效考核工作現(xiàn)狀，并深入分析其績效考核存在的主要問題，挖掘其深層

4、次原因。以此為基礎(chǔ)，結(jié)合績效考核常用的考核方法與工具和績效考核的基本思想理念，在完善現(xiàn)有考核方案的基礎(chǔ)上，進一步改善員工績效考核的方式、原則、思路、架構(gòu)及流程。改進后的績效考核方案具有更加明確的職責劃分及考核標準，能夠有效激勵員工的內(nèi)在動力、提高主動工作積極性。通過績效考核作用發(fā)揮實現(xiàn)員工自我激勵、自我整改不斷提升立足崗位增強自身業(yè)績的目的，從而提高保險企業(yè)地市級分支機構(gòu)內(nèi)部管理工作的有效性，為 PICC保定分公司各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)快速發(fā)展保