公司員工績(jī)效考核表

1、項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、目的一、目的為有效推動(dòng)部門(mén)員工各項(xiàng)工作，通過(guò)績(jī)效管理讓員工有計(jì)劃、按規(guī)定、保質(zhì)保量完成工作，人力資源部建立了部門(mén)員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，部門(mén)可參照?qǐng)?zhí)行。二、遵循原則二、遵循原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)合理”的原則，真實(shí)、有效反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人或其它主觀(guān)因素影響最終考核結(jié)果。三、適用范圍三、適用范圍適用于各部門(mén)對(duì)主管及以下人員的考核四、考核內(nèi)容組成四、

2、考核內(nèi)容組成1.通用考核（占比30%）：主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容（詳見(jiàn)附表：績(jī)效考核表），通用考核內(nèi)容每月相對(duì)固定不變。2.工作內(nèi)容考核（70%）：主要考核員工月度工作計(jì)劃完成情況，對(duì)工作計(jì)劃中主要內(nèi)容完成進(jìn)度、質(zhì)量及完成率進(jìn)行考核。五、考核周期五、考核周期部門(mén)考核為一月考核一次。六、考核分值六、考核分值考核總分100分，其中通用考核占30%，工作任務(wù)考核占70%。七、考核方式七、考核方式部門(mén)考核

3、采用逐級(jí)考核的方式，如經(jīng)理對(duì)主管考核，主管對(duì)基礎(chǔ)員工考核。若無(wú)上級(jí)主管，直接由經(jīng)理考核。八、工作任務(wù)考核操作流程八、工作任務(wù)考核操作流程部門(mén)一般員工每月30日前制定好個(gè)人下月月度工作計(jì)劃并提交給部行使公司特別授予的權(quán)限。6□對(duì)參建單位人員熱情禮貌3分□對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分□對(duì)本職工作盡職盡責(zé)3分服務(wù)意識(shí)□對(duì)同事態(tài)度真誠(chéng)熱情3分□積極配合其他部門(mén)員工工作3分□內(nèi)部員工之間互相配合3分團(tuán)體精神□顧全大局、以公司利益為重4分□遵守公司各