公司員工績效考核表

1、項目部管理人員績效考核實施細(xì)則項目部管理人員績效考核實施細(xì)則一、目的一、目的為有效推動部門員工各項工作，通過績效管理讓員工有計劃、按規(guī)定、保質(zhì)保量完成工作，人力資源部建立了部門員工績效考核實施細(xì)則，部門可參照執(zhí)行。二、遵循原則二、遵循原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)合理”的原則，真實、有效反映被考核人員的實際情況，避免因個人或其它主觀因素影響最終考核結(jié)果。三、適用范圍三、適用范圍適用于各部門對主管及以下人員的考核四、考核內(nèi)容組成四、

2、考核內(nèi)容組成1.通用考核（占比30%）：主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團(tuán)隊精神等內(nèi)容（詳見附表：績效考核表），通用考核內(nèi)容每月相對固定不變。2.工作內(nèi)容考核（70%）：主要考核員工月度工作計劃完成情況，對工作計劃中主要內(nèi)容完成進(jìn)度、質(zhì)量及完成率進(jìn)行考核。五、考核周期五、考核周期部門考核為一月考核一次。六、考核分值六、考核分值考核總分100分，其中通用考核占30%，工作任務(wù)考核占70%。七、考核方式七、考核方式部門考核

3、采用逐級考核的方式，如經(jīng)理對主管考核，主管對基礎(chǔ)員工考核。若無上級主管，直接由經(jīng)理考核。八、工作任務(wù)考核操作流程八、工作任務(wù)考核操作流程部門一般員工每月30日前制定好個人下月月度工作計劃并提交給部行使公司特別授予的權(quán)限。6□對參建單位人員熱情禮貌3分□對工作主動、積極、進(jìn)取3分□對本職工作盡職盡責(zé)3分服務(wù)意識□對同事態(tài)度真誠熱情3分□積極配合其他部門員工工作3分□內(nèi)部員工之間互相配合3分團(tuán)體精神□顧全大局、以公司利益為重4分□遵守公司各