SH公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分?，F實中，由于多方面的原因，一些企業(yè)所采用的績效管理體系存在著一些問題，不僅影響到企業(yè)經營目標的順利實現，同時也影響到包括管理者和普通員工積極性好與創(chuàng)造性的發(fā)揮。為此，本文以SH公司為實際分析對象，具體研究其原有績效管理體系形成的過程和特點，剖析隱藏的問題，進而結合當代績效管理理論和方法進行改進設計。
　　 本文在對包括激勵理論、績效管理理論與方法等相關理論和技術進行綜述的基礎上，突出分析了基于戰(zhàn)

2、略的績效管理對完善企業(yè)績效管理體系的重要指導作用。進一步，論文詳盡地分析了SH公司原有績效管理體系的形成、特點、實施效果及存在的主要問題。針對這些問題，本文結合SH公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃的要求，從績效管理組織與責任體系、績效管理目標和指標體系、績效管理制度體系、績效管理執(zhí)行體系四個方面系統(tǒng)地提出了優(yōu)化設計方案。在考核方法的選擇分析中，本文基于考核對象的崗位性質做了不同分類，并針對一般計時員工、計件員工、技術人員、國貿人員、一級部門、二三

3、級部門、難以量化崗位等分別設計了不同的考核方案。而在考核方案設計中，本文結合了目標管理、關鍵績效指標、平衡積分卡和360度考核等多種方法。為了保證新體系的順利實施，本文針對一些關鍵問題做了詳細的分析，特別是對考核信息系統(tǒng)的建立、計分方法的設計、考核周期與考核關系確定、SMART原則的落實、基于團隊考核思想的體現、考核時效性與準確性等提出了具體的意見和建議，并進一步提出了通過組織結構調整、職能重建、職責梳理等方式為新績效管理體系推行創(chuàng)造良