從泰科與華為的績(jī)效管理比較看中美企業(yè)績(jī)效管理之差異.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但也遇到了發(fā)展的瓶頸，績(jī)效管理也成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。本文的研究意義在于通過(guò)對(duì)績(jī)效管理基本理論的了解，比較分析華為和泰科公司的績(jī)效管理模式，借此分析美國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的差異及其形成原因，找出我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理方面的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，提出在績(jī)效管理方面的意見(jiàn)，為我國(guó)企業(yè)解決績(jī)效管理的瓶頸和障礙盡微薄之力。
　　本文從國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究現(xiàn)狀入手，綜述了國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)

2、上，從不同社會(huì)文化的角度對(duì)績(jī)效管理模式和特點(diǎn)也做了適當(dāng)?shù)姆治?，說(shuō)明績(jī)效管理和社會(huì)文化制度與企業(yè)文化建設(shè)是緊密相連的，社會(huì)文化特征深刻影響了企業(yè)績(jī)效管理模式的特點(diǎn)。
　　筆者對(duì)具有代表性的中國(guó)華為公司和美國(guó)企業(yè)泰科公司的績(jī)效管理進(jìn)行了比較，結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)和觀(guān)察，總結(jié)出與美國(guó)企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的弱點(diǎn)和問(wèn)題，并就此提出對(duì)改善績(jī)效管理的個(gè)人意見(jiàn)。
　　總之，本文論述的結(jié)論是：任何成功的管理模式的應(yīng)用都有其成