KZ公司生產(chǎn)部員工績效考核方案設(shè)計(jì).pdf

1、績效考核已經(jīng)成為企業(yè)中人力資源管理不可或缺的工具之一，它是一種周期性檢查和評(píng)估員工工作表現(xiàn)的績效管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的員工績效考核方案，不僅可以正確反映每位員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或不足，而且可以從企業(yè)宏觀層面對(duì)企業(yè)管理提供決策性的評(píng)估資料，從而有利于組織反饋技能的改善，同時(shí)可以提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高工作績效，員工工作績效的整體上升可以促使企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　KZ公司專業(yè)從事交通工具內(nèi)飾面料及專用有色差別化滌綸絲的研發(fā)、生產(chǎn)和

2、銷售，公司生產(chǎn)規(guī)模和研發(fā)能力領(lǐng)先國內(nèi)同行，是國內(nèi)唯一具備汽車內(nèi)飾面料完整產(chǎn)業(yè)鏈的公司，具有“汽車內(nèi)飾面料用有色絲差別化滌綸絲生產(chǎn)—織造—（染色）—后整理—復(fù)合—剪裁—汽車內(nèi)飾面料成品”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。然而，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，KZ公司建立的績效考核系統(tǒng)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，出現(xiàn)諸如很多直線領(lǐng)導(dǎo)不重視績效考核的作用，公司員工不理解績效考核的意義，把績效考核當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的績效考核不重視等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了績效考核的發(fā)展和實(shí)施。本研究結(jié)

3、合KZ公司生產(chǎn)部績效考核實(shí)際情況對(duì)其績效考核方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　本研究首先闡述KZ公司生產(chǎn)部員工績效考核方案設(shè)計(jì)研究的背景、目的和意義，在回顧相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)研究思路和內(nèi)容進(jìn)行安排，在分析KZ公司基本情況以及生產(chǎn)部現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過實(shí)地訪談、調(diào)查研究、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方法對(duì)KZ公司生產(chǎn)部員工績效考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、結(jié)果運(yùn)用等展開實(shí)況研究，找出了其中存在的問題，并分析這些問題產(chǎn)生的原因。隨后針對(duì)KZ公司生產(chǎn)部員工績效考核的具體要