潼湖華僑農(nóng)場(chǎng)茶葉公司生產(chǎn)部員工績(jī)效考核方法研究.pdf

1、本文在探討績(jī)效管理以及生產(chǎn)管理有關(guān)理論的基礎(chǔ)上,針對(duì)潼湖華僑農(nóng)場(chǎng)茶葉公司實(shí)際,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查及資料收集的形式,診斷出該公司生產(chǎn)部員工績(jī)效考核所存在考核主體選擇不當(dāng)、考核指標(biāo)過(guò)于空泛等五個(gè)主要問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題的成因進(jìn)行了分析,包括目標(biāo)管理的脫節(jié)、職位分析的缺失等五個(gè)原因。針對(duì)績(jī)效考核所存在的問(wèn)題,本文利用全面績(jī)效考核管理模型的管理思想,提出了潼湖華僑農(nóng)場(chǎng)茶葉公司生產(chǎn)部員工績(jī)效考核體系優(yōu)化的思路:在明確公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的前提下,績(jī)效指標(biāo)按公司、部門(mén)

2、、員工三個(gè)層次進(jìn)行設(shè)計(jì),下一層次KPI是上一層次KPI的分解,最終得到生產(chǎn)部各員工的KPI。制定了績(jī)效考核體系后,本文也對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施進(jìn)行了重點(diǎn)分析,提出了公司績(jī)效考核實(shí)施應(yīng)按照考核者的選擇和培訓(xùn)、考核信息的收集、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用這五步進(jìn)行實(shí)施,同時(shí)還提出需要有組織、人員、制度三方面的保障。潼湖華僑農(nóng)場(chǎng)茶葉公司屬于國(guó)有企業(yè),本文對(duì)該公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行了較為詳細(xì)的剖析,并提出了相關(guān)的建議,這些建議存