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1、我國的企業(yè)規(guī)模越來越大,下屬公司和部門也相應大量增加,資金鏈越來越長,資金規(guī)模也越來越大。隨著新聯(lián)通的成立,無論是老聯(lián)通原有的資金計劃和管理系統(tǒng),還是老網(wǎng)通的資金計劃和管理系統(tǒng)均無法承擔新聯(lián)通的資金管理任務。重組后的中國聯(lián)通需要從戰(zhàn)略、核心業(yè)務、支撐業(yè)務、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、人員與技術等等各個方面進行整合。市場的轉(zhuǎn)變也要求中國聯(lián)通從早期的“以基建為中心”的粗放式管理向“以內(nèi)部挖潛,提高效率、降低成本”的精細化管理過渡。為適應新公司業(yè)務高
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