ERP實(shí)施策略與提升ERP功能的研究.pdf

1、在信息社會(huì)中，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，只有利用各種先進(jìn)的管理方式和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息的高度集成，提高獲取信息、利用信息的能力，發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)。ERP正是提供這種能力的思想和工具。以歐美等工業(yè)化國(guó)家制造方式為背景產(chǎn)生的MRPII(制造資源計(jì)劃)和ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)，經(jīng)過50多年的不斷應(yīng)用、發(fā)展和創(chuàng)新，已成為企業(yè)管理的一個(gè)有效工具。它以企業(yè)資源合理、有效利用為目標(biāo)，幫助企業(yè)以較短的生產(chǎn)周期和較低的成本對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)。

2、 我國(guó)的企業(yè)發(fā)展信息化已經(jīng)20多年，有很多失敗的案例，導(dǎo)致了數(shù)以億計(jì)的浪費(fèi)。其原因就是不從根本做起，沒有解決基礎(chǔ)管理的問題，一味從技術(shù)的角度去考慮信息化的問題，忽視自身的實(shí)際狀況和持續(xù)承受能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向上，中國(guó)的企業(yè)正在逐步走向成熟，中國(guó)加入WTO后，我國(guó)的企業(yè)要與國(guó)際接軌，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的很多企業(yè)都選擇ERP用于企業(yè)管理，但是在處于轉(zhuǎn)型或發(fā)展中的中國(guó)企業(yè)中實(shí)施ERP面臨著

3、很多的問題。因此，ERP實(shí)施策略直接關(guān)系到ERP是否能在我國(guó)企業(yè)中成功實(shí)施。 本文主要研究?jī)?nèi)容如下：首先，本文對(duì)ERP實(shí)施過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，總結(jié)實(shí)際實(shí)施的一般指導(dǎo)原則，即確立開發(fā)主導(dǎo)思想，風(fēng)險(xiǎn)分析，ERP選型，建立現(xiàn)代管理體制等。 其次，ERP系統(tǒng)幾乎包含了企業(yè)的全部數(shù)據(jù)，但是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析僅局限于本類數(shù)據(jù)和有明顯關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘不夠。本文基于關(guān)聯(lián)規(guī)則的經(jīng)典數(shù)據(jù)挖掘算法，率先給出了用其