ERP的實(shí)施機(jī)制研究.pdf

1、對于一個企業(yè)而言，企業(yè)管理水平是企業(yè)核心競爭力的重要因素，是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一。隨著我國加入WTO體系的不斷深入，國內(nèi)市場開放程度不斷加強(qiáng)，企業(yè)將要面臨更加嚴(yán)竣的競爭形勢，單靠自身的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須以協(xié)同的方式，將企業(yè)內(nèi)外部的資源進(jìn)行有效地整合。面對新的全球競爭，這就要求引入新的企業(yè)資源管理系統(tǒng)——ERP管理系統(tǒng)，它將成為企業(yè)適應(yīng)全球競爭的最重要途徑，成為企業(yè)的重要利潤源泉。 本文研究了基于ERP系統(tǒng)實(shí)施機(jī)制的企業(yè)資源

2、管理，針對企業(yè)管理系統(tǒng)形成發(fā)展的趨勢和現(xiàn)狀的分析，提出一種先進(jìn)企業(yè)管理模式一企業(yè)資源計(jì)劃理論即ERP概念模式；從ERP的管理思想的角度，ERP系統(tǒng)實(shí)施的原因，ERP管理系統(tǒng)在國內(nèi)外應(yīng)用于企業(yè)管理中的實(shí)際情況三方面揭示了ERP系統(tǒng)應(yīng)用的必要性，使我們認(rèn)識到其在企業(yè)管理中的核心作用；研究了ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程，針對ERP系統(tǒng)實(shí)施的支持條件，ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期依次存在的影響因素，ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險分析等方面，使我們對ERP實(shí)施過程中風(fēng)險的

3、規(guī)避有了充分的思想準(zhǔn)備，從認(rèn)識上達(dá)成了“ERP實(shí)施成功=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的伙伴+有效的實(shí)施”的共識；ERP的實(shí)施效果分析提出建立科學(xué)的ERP實(shí)施評估指標(biāo)體系，應(yīng)用層次分析法等有效的評估方法從定量定性兩方面進(jìn)行科學(xué)的論證；通過ERP實(shí)施的監(jiān)理機(jī)制研究分析，得出一套健全、有效的實(shí)施監(jiān)管機(jī)制——ERP實(shí)施監(jiān)理。隨著“實(shí)施——咨詢——評價——監(jiān)管”機(jī)制的形成健全，會有越來越多的企業(yè)加入到應(yīng)用和實(shí)施ERP的隊(duì)伍中，使ERP成為企業(yè)提高管理水平、