DH公司ERP選型與實(shí)施研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要想適應(yīng)越來越激烈的市場競爭環(huán)境，要想獲得持續(xù)經(jīng)營與獲利能力，企業(yè)必須具有先人一步的快速反應(yīng)機(jī)制，以便做出正確決策,搶占市場先機(jī)。而要做到這一切，必須基于企業(yè)本身的運(yùn)營狀況與內(nèi)部資源的有效整合能力,在充分了解企業(yè)內(nèi)部各部門信息的基礎(chǔ)上，獲取實(shí)時信息，以便快速、高效的進(jìn)行企業(yè)管理決策,企業(yè)必須具有一套能夠滿足所有需求的信息處理系統(tǒng)，企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning,簡稱ERP)

2、系統(tǒng)便是在這樣的環(huán)境和要求而產(chǎn)生的。
　　本文通過對業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)資源計(jì)劃等先進(jìn)管理思想的探索，并結(jié)合DH公司自身所在輸配電設(shè)備行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)組織形式、經(jīng)營狀況等特點(diǎn)，從DH公司業(yè)務(wù)流程與競爭力變化的趨勢中，尋求DH公司ERP導(dǎo)入的思路，探索和設(shè)計(jì)適合DH公司的ERP導(dǎo)入模型，以求實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)成功導(dǎo)入，為企業(yè)管理和企業(yè)決策提供可行的依據(jù)，進(jìn)而提升 DH公司整體效益和發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r，通過DH公司對業(yè)務(wù)流程重組的要求以及對ER

3、P實(shí)施中的關(guān)鍵問題的探究分析，說明DH公司開展業(yè)務(wù)流程重組的必要性,進(jìn)而結(jié)合DH公司的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，給出未來系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化思路及策略，在此基礎(chǔ)上開展對DH公司ERP選型與實(shí)施研究。
　　本文通過DH公司的ERP選型步驟、注意事項(xiàng)等過程綜合考慮，最終選擇SAPR3作為DH公司ERP模型開展實(shí)施工作，根據(jù)SAP的實(shí)施方法論，對SAPR3在 DH公司的實(shí)施過程進(jìn)行探究，從財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、銷售等管理模塊進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，重點(diǎn)闡述5個基本

4、模塊財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、生產(chǎn)管理、采購庫存管理、銷售管理的實(shí)施的解決方案。通過SAPR3的整體思路的整體規(guī)劃，對ERP實(shí)施過程中的實(shí)施準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施后的各個模塊的管理模式的轉(zhuǎn)變以及SAPR3上線后應(yīng)采取的措施建議進(jìn)行了全面和詳細(xì)的描述，從而確保DH公司ERP實(shí)施能夠按進(jìn)度和要求順利開展。最后對DH公司實(shí)施ERP后的管理模式進(jìn)行總結(jié)，可以很容易的看出，通過基于BPR的ERP實(shí)施后，DH公司業(yè)務(wù)處理效率明顯提高，管理理念有了很大的提升