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文檔簡(jiǎn)介
1、自從有了企業(yè),就有了企業(yè)對(duì)利潤(rùn)最大化的追求。由此而演變對(duì)如何最快(效率)、最好(效益)生產(chǎn)顧客最滿(mǎn)意(需求)的產(chǎn)品和服務(wù)問(wèn)題的探索。隨著計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,就有了從MRP,MRP閉環(huán)、MRPⅡ、直到ERP的發(fā)展?,F(xiàn)代ERP是基于業(yè)務(wù)流程重組(BusinessProcessReengineering)和供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)的一種先進(jìn)管理思想、方法和手段。隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化
2、,引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和手段,進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組,提高企業(yè)管理水平,把技術(shù)進(jìn)步和建立現(xiàn)代化管理緊密結(jié)合起來(lái),及時(shí)獲取并處理企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的信息,尤其是大型集團(tuán)企業(yè),信息得到充分的共享才能使企業(yè)在日益復(fù)雜和劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?! ”疚脑诜治隽酸t(yī)藥行業(yè)的特征,依據(jù)ERP的思想和原理,以當(dāng)前我國(guó)最大的醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)為案例,對(duì)我國(guó)大型醫(yī)藥集團(tuán)ERP的規(guī)劃與實(shí)施策略進(jìn)行了分析與研究,同時(shí)用實(shí)例來(lái)闡述本人對(duì)大型醫(yī)藥集團(tuán)ERP的規(guī)劃與實(shí)施策
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