大型醫(yī)藥集團(tuán)ERP的規(guī)劃與實(shí)施策略.pdf

1、自從有了企業(yè)，就有了企業(yè)對(duì)利潤最大化的追求。由此而演變對(duì)如何最快(效率)、最好(效益)生產(chǎn)顧客最滿意(需求)的產(chǎn)品和服務(wù)問題的探索。隨著計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，就有了從MRP，MRP閉環(huán)、MRPⅡ、直到ERP的發(fā)展?，F(xiàn)代ERP是基于業(yè)務(wù)流程重組(BusinessProcessReengineering)和供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)的一種先進(jìn)管理思想、方法和手段。隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化

2、，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和手段，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，提高企業(yè)管理水平，把技術(shù)進(jìn)步和建立現(xiàn)代化管理緊密結(jié)合起來，及時(shí)獲取并處理企業(yè)內(nèi)部各部門的信息，尤其是大型集團(tuán)企業(yè)，信息得到充分的共享才能使企業(yè)在日益復(fù)雜和劇烈競爭的市場中獲得競爭優(yōu)勢。　　本文在分析了醫(yī)藥行業(yè)的特征，依據(jù)ERP的思想和原理，以當(dāng)前我國最大的醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)為案例，對(duì)我國大型醫(yī)藥集團(tuán)ERP的規(guī)劃與實(shí)施策略進(jìn)行了分析與研究，同時(shí)用實(shí)例來闡述本人對(duì)大型醫(yī)藥集團(tuán)ERP的規(guī)劃與實(shí)施策