均衡生產(chǎn)在挖掘機(jī)制造過(guò)程中的應(yīng)用.pdf

1、隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，挖掘機(jī)行業(yè)近年來(lái)產(chǎn)銷兩旺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2000年至2010年，全國(guó)挖掘機(jī)銷量從8000臺(tái)迅速增長(zhǎng)至165804臺(tái)，增長(zhǎng)近20倍。
　　但是，挖掘機(jī)的生產(chǎn)銷售有著較為明顯的淡季及旺季;通常挖掘機(jī)的銷售旺季是在每年的10月至次年的五月。這7個(gè)月的銷售量能夠占到廠家全年銷量的80％。同時(shí)，作為一個(gè)受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控制約較大的行業(yè)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策一旦調(diào)整，很快就能夠反映到挖掘機(jī)的銷售情況上來(lái)。2004年國(guó)家對(duì)為防止經(jīng)濟(jì)過(guò)熱

2、，實(shí)行了貨幣緊縮政策，當(dāng)年挖掘機(jī)的銷量從2003年的37000臺(tái)降至33000臺(tái)。
　　作為制造企業(yè)，我們的目標(biāo)就是滿足營(yíng)銷系統(tǒng)的需求，在客戶有需求的時(shí)候，在客戶要求的時(shí)間里，制造出滿足客戶要求的產(chǎn)品。但是，在正常的情況下，如果無(wú)法進(jìn)行合理的產(chǎn)能及計(jì)劃規(guī)劃，在人員一定的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)是無(wú)法滿足客戶需求的。為此，研究市場(chǎng)的需求，并依據(jù)往年的銷售數(shù)據(jù)作為對(duì)比，合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，在淡季時(shí)做好庫(kù)存作為旺季儲(chǔ)備，在旺季時(shí)釋放淡季累積的

3、庫(kù)存，成為生產(chǎn)管理人員的一項(xiàng)必須的職責(zé)。
　　在企業(yè)制造過(guò)程中引入均衡生產(chǎn)模式，成為降成本，滿足市場(chǎng)需求的必然。本課題主要研究的內(nèi)容是在挖掘機(jī)的生產(chǎn)過(guò)程中，全面引入均衡生產(chǎn)方式，通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理的產(chǎn)能規(guī)劃，嚴(yán)格的計(jì)劃執(zhí)行，完成制造方式的改變;實(shí)現(xiàn)從以往的單純庫(kù)存生產(chǎn)，到均衡生產(chǎn)，從而在滿足客戶需求的前提下，盡可能的減少人員需求，降低庫(kù)存，從而創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。
　　作為全世界工程機(jī)械的排頭兵，卡特彼勒公司在2007年的