銀源公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為一種全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的影響作用越來(lái)越大。一方面，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略給企業(yè)的發(fā)展帶了來(lái)前所未有的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；另一方面，多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和管理的難度，多元化會(huì)分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，增加企業(yè)運(yùn)作的費(fèi)用和成本，多元化的不恰當(dāng)實(shí)施往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失和核心品牌的弱化，國(guó)內(nèi)外大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐表明，在經(jīng)歷了多元化發(fā)展歷程的洗滌之后，留存下來(lái)的大都已經(jīng)是在某

2、一專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。因此，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)該更加趨于理性和合理，慎重選擇。
　　本論文首先通過(guò)以多元化發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論為基礎(chǔ)同時(shí)對(duì)目前企業(yè)界多元化發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行描述、總結(jié)，明晰利弊和實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。其次針對(duì)銀源公司目前的經(jīng)營(yíng)局面和多元化業(yè)務(wù)的具體情況，利用GE大戰(zhàn)略矩陣對(duì)其具體業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析得出初步結(jié)論，在此基礎(chǔ)上再制定相應(yīng)業(yè)務(wù)的各自戰(zhàn)略實(shí)施措施，并站在公司高度予以整合得出其目前實(shí)施的多

3、元化發(fā)展思路應(yīng)調(diào)整為：進(jìn)一步加大在電力工程業(yè)務(wù)的投資，利用自身的技術(shù)、人脈等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加公司的利潤(rùn)來(lái)源；在特定細(xì)分市場(chǎng)（與電力有關(guān)）上對(duì)電力物流業(yè)務(wù)進(jìn)行追加投資與電力工程業(yè)務(wù)相呼應(yīng)；維持目前綜合利用業(yè)務(wù)的穩(wěn)定局面，短期內(nèi)放棄或減少對(duì)房地產(chǎn)及物業(yè)管理方面的投資。本研究有利于該公司目前多元化發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整方向的確定與具體步驟的實(shí)施，有利于該公司整合業(yè)務(wù)、集中優(yōu)勢(shì)在細(xì)分市場(chǎng)取得規(guī)?；l(fā)展及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，也為其他相關(guān)企業(yè)的多元化發(fā)展