JQ公司績效考核體系構建研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日益激烈，人力資源的管理的好壞已經(jīng)成為企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢的重要因素?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力管理的重要方法，而績效考核又是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標起著重要的作用。但如何準確評價部門及員工的各項工作，建立一套適合企業(yè)實際的績效考核體系，是國內(nèi)外企業(yè)不斷的在探討卻一直又未能很好破解的難題。
　　 本文選取JQ公司內(nèi)部的績效考核系統(tǒng)作為研究對象，通過深入學習和探討績效考核的理論和方法，并結合JQ公

2、司的現(xiàn)狀，對JQ公司現(xiàn)行的考核系統(tǒng)進行了深入的分析研究，通過到企業(yè)進行調(diào)查、多層次訪談等方式，找到JQ公司現(xiàn)行績效考核系統(tǒng)所存在的問題。以系統(tǒng)思考的方法，闡述JQ公司績效考核體系的設計思路。在工作分析的基礎上，采用魚骨圖、層次分析法，KPI考核法等方法，結合公司的實際，將公司的戰(zhàn)略目標層層分解到各部門、崗位。建立以定量指標為基礎的工作業(yè)績考核體系，結合以定性指標為基礎的工作能力、工作態(tài)度的考核體系，完善部門考核與員工考核指標。以層次分析