濟南四建商品混凝土建設項目進度計劃與控制研究.pdf

1、商品混凝土建設項目隸屬于濟南四建集團商品混凝土公司，本文運用現(xiàn)代化的項目管理工具--Microsoft Project 2003項目管理軟件，運用所學的項目管理理論和方法，對濟南四建集團商品混凝土建設項目從項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目活動定義、項目責任劃分、項目活動排序、項目活動持續(xù)時間估算、項目進度計劃編制與優(yōu)化，到項目進度計劃控制，根據(jù)實際情況，運用計劃--跟蹤--調(diào)整循環(huán)，確保項目按期完成，并達到時間--成本最優(yōu)。 論

2、文主要分為六大部分： 第一章緒論。主要介紹濟南四建集團商品混凝土項目概況及項目研究的背景與意義，介紹論文的構(gòu)架及研究的主要內(nèi)容，介紹項目的研究方法和創(chuàng)新點。 第二章主要介紹項目管理及項目進度計劃與控制研究發(fā)展情況，并介紹項目進度計劃與控制的相關理論、方法和內(nèi)容。 第三章項目活動分析項目活動定義。進行WBS分解，并明確每一個活動的具體內(nèi)容。確定項目組織與項目團隊成員并對分解的每一項活動分配責任。 項目活動排

3、序。明確不同活動在項目執(zhí)行過程中的邏輯關系。 項目活動持續(xù)時間估算。估算出每一項活動所需要的最可能時間。 第四章項目進度計劃編制。運用MicrosoftProject2003項目管理軟件制定項目的進度計劃，并根據(jù)項目的要求對項目進度計劃進行優(yōu)化。建立一個現(xiàn)實的項目進度計劃，確定每一項作業(yè)的開始和結(jié)束時間，為監(jiān)控項目的進度情況提供一個評價基準，為項目管理提供一定標準的、規(guī)范的報表和文檔。 第五章項目進度計劃控制。通