EQ公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，薪酬體系設(shè)計(jì)則是整個(gè)薪酬管理基礎(chǔ)。薪酬不僅涉及到員工的切身利益，還牽動(dòng)著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，因此，如何科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存和發(fā)展對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。
　　本文是在人力資源管理理論中的薪酬管理等理論基礎(chǔ)上，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外工業(yè)領(lǐng)域薪酬管理的現(xiàn)狀以及國(guó)有企業(yè)薪酬管理普遍存在的問題，詳細(xì)分析了具有典型意義的國(guó)有大型企業(yè)EQ公司發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬管理現(xiàn)狀，指出

2、了EQ公司原有薪酬體系存在公平度不夠、崗位職責(zé)不清、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工崗位績(jī)效不匹配等問題，已不能有效滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。針對(duì)這些問題，本文主要是運(yùn)用組織行為學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代薪酬管理學(xué)理論對(duì)其進(jìn)行了分析，從公司戰(zhàn)略入手，體現(xiàn)薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，重新定位公司的崗位價(jià)值體系，借鑒國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)人力資源設(shè)計(jì)，并按公司的客觀實(shí)際情況及政策導(dǎo)向優(yōu)化EQ公司薪酬分配體系，建立激勵(lì)性崗位薪酬體系，輔以績(jī)效薪酬與能力薪酬的模式，以