江蘇省高星級酒店薪酬體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人力資源的開發(fā)與使用日漸成為企業(yè)間競爭的焦點。作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，人力資源管理也從日常性的職能管理上升為企業(yè)戰(zhàn)略管理。因此作為酒店業(yè)來說，如何設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系，吸引、激勵飯店員工成為酒店發(fā)展戰(zhàn)略的一項關(guān)鍵工作。尤其是受全球性金融危機(jī)的沖擊，酒店業(yè)的競爭日漸加劇，內(nèi)在問題也越來越嚴(yán)重，其中最明顯的表現(xiàn)就是星級酒店人才危機(jī)。能夠化解這種危機(jī)的有效的措施是實行科學(xué)的薪酬管理，激發(fā)員工的積極性與主動性，提

2、高企業(yè)效益，因此，薪酬管理也越來越多的得到酒店業(yè)的重視與關(guān)注。
　　 江蘇省作為我國的旅游大省，有為數(shù)眾多的乃至世界品牌的高星級酒店，通過調(diào)整酒店的薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，逐步增強(qiáng)薪酬的價值導(dǎo)向和激勵作用，不僅能夠增加就業(yè)機(jī)會，同時也能促進(jìn)江蘇省酒店服務(wù)業(yè)水平的提升。
　　 文章從江蘇省高星級酒店的薪酬現(xiàn)狀入手，以薪酬激勵理論實踐性研究為基礎(chǔ)，結(jié)合實際走訪調(diào)研所獲取的資料，對江蘇省高星級酒店薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行評價;其次，在分析問題的