SN酒店薪酬體系優(yōu)化設計.pdf

1、在激烈的市場競爭下，人才的競爭尤為關鍵，要吸引人才、留住人才，企業(yè)的薪酬體系就顯得日趨重要。一個好的薪酬體系能夠充分調動員工工作的積極性，提高工作效率，減少人才資源的流失，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。鄭州SN國際酒店成立于1996年，目前實行的是2010年薪酬體系改革過程中確立的方案。隨著時間的推移，這一薪酬體系存在的問題日益體現出來，如高管與基層職員間的薪資差異主要體現在職位等級方面，而對員工激勵作用最為明顯的績效工資的區(qū)別卻不甚明顯

2、，無法有效發(fā)揮績效工資的激勵性作用，而且現行的薪酬結構內容不夠豐富，員工對的薪酬滿意度逐年下降，離職率不斷上升。在此背景下，SN酒店的薪酬體系變革就變得尤為必要和迫切。
　　本文首先在對SN國際酒店薪酬體系現狀進行全面分析的基礎上，運用問卷調查的方法，對員工的薪酬滿意度進行了統計分析，圍繞該調查統計分析結果，并指出了SN國際酒店當前的薪酬體系存在薪酬水平偏低、薪酬結構失調、分配模式過于單一、福利設置不合理、薪酬管理缺乏有效溝通等若

3、干問題；然后圍繞這些問題，基于人力資源管理的相關理論知識，尤其是薪酬體系設計的基本流程，對SN國際酒店的薪酬體系進行了優(yōu)化設計，制定出了新的薪酬方案；當然，薪酬方案的實施及成效如何，還會受人力資源管理其他系統的影響和支持，論文最后圍繞這些影響和支持因素，還指出了促進新的薪酬方案推進實施的一些保障措施，從而為SN國際酒店新的薪酬方案的實施奠定了基礎。通過對薪酬體系現狀的調查研究，確定了薪酬優(yōu)化方案，解決了鄭州SN國際酒店薪酬體系單一、薪金