星級(jí)酒店薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，薪酬激勵(lì)已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容。員工所得到的薪酬既是對(duì)其過去工作努力的肯定和報(bào)償，也是以他們未來將得到的預(yù)期報(bào)酬，激勵(lì)其在未來也能努力工作。因此薪酬在員工的心目中，不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值，代表著企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。合理有效的薪酬體系不但能有效地激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，提高組織的效益，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日

2、益激烈的環(huán)境下吸引和留住素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的核心員工。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)具體情況和滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系，對(duì)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)酒店業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 基于本文作者對(duì)酒店薪酬體系設(shè)計(jì)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，本文選擇酒店薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)為研究對(duì)象，考慮到酒店的財(cái)務(wù)狀況、管理和執(zhí)行能力及統(tǒng)計(jì)資料的可獲得性等原因，本文將重點(diǎn)研究星級(jí)酒店薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)。 論文在搜集、整理、分析有關(guān)薪酬管理文獻(xiàn)和

3、進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)上，通過定量分析，以星級(jí)酒店的薪酬體系為研究對(duì)象，從薪酬基本概念、理論出發(fā)，通過對(duì)酒店業(yè)現(xiàn)狀以及酒店業(yè)薪酬管理主要問題的研究，提出了星級(jí)酒店薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的具體方案。 第一章導(dǎo)論介紹了論文選題的意義，回顧了國(guó)內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)的研究，并提出了本文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足。 第二章介紹了薪酬的基本概念、理論及影響薪酬水平的具體因素。 第三章分析了酒店發(fā)展現(xiàn)狀和人員流失高居不下的現(xiàn)狀、影響和原因，闡述了薪酬體系優(yōu)