星級酒店薪酬體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，薪酬激勵已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和報償，也是以他們未來將得到的預(yù)期報酬，激勵其在未來也能努力工作。因此薪酬在員工的心目中，不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值，代表著企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。合理有效的薪酬體系不但能有效地激發(fā)員工的積極性與主動性，促進員工努力實現(xiàn)組織的目標(biāo)，提高組織的效益，而且能在人才競爭日

2、益激烈的環(huán)境下吸引和留住素質(zhì)良好且有競爭力的核心員工。如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)具體情況和滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系，對于行業(yè)競爭激烈的國內(nèi)酒店業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。 基于本文作者對酒店薪酬體系設(shè)計的重要性和必要性的認識，本文選擇酒店薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計為研究對象，考慮到酒店的財務(wù)狀況、管理和執(zhí)行能力及統(tǒng)計資料的可獲得性等原因，本文將重點研究星級酒店薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計。 論文在搜集、整理、分析有關(guān)薪酬管理文獻和

3、進行定性分析的基礎(chǔ)上，通過定量分析，以星級酒店的薪酬體系為研究對象，從薪酬基本概念、理論出發(fā)，通過對酒店業(yè)現(xiàn)狀以及酒店業(yè)薪酬管理主要問題的研究，提出了星級酒店薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的具體方案。 第一章導(dǎo)論介紹了論文選題的意義，回顧了國內(nèi)外有關(guān)文獻的研究，并提出了本文的創(chuàng)新點和不足。 第二章介紹了薪酬的基本概念、理論及影響薪酬水平的具體因素。 第三章分析了酒店發(fā)展現(xiàn)狀和人員流失高居不下的現(xiàn)狀、影響和原因，闡述了薪酬體系優(yōu)