期貨公司知識型員工非貨幣薪酬激勵研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國已步入了知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)間競爭的核心和快速發(fā)展的根本，已經(jīng)從以往的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)移到如今的知識資本。組織中的知識型員工作為知識資本載體在企業(yè)中的作用和地位也愈發(fā)重要，他們不僅是各個公司人力資源管理的重點(diǎn)對象，而且已經(jīng)成為企業(yè)生存、可持續(xù)發(fā)展、取得競爭優(yōu)勢的不可或缺的核心人物。所以組織應(yīng)當(dāng)提高對知識型員工的科學(xué)管理和有效激勵的水平，調(diào)動其工作的積極性，增強(qiáng)其對組織的忠誠度，充分發(fā)揮知識型員工在企業(yè)中的作用，使其為

2、組織做出更大的貢獻(xiàn)。然而，從目前的管理實(shí)際情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理中都存在著過分強(qiáng)調(diào)貨幣激勵、激勵手段缺乏、員工工作熱情低下、工作積極性不高、離職率越來越高、人才流失愈發(fā)嚴(yán)重等問題。因此，不斷加強(qiáng)與知識型員工的有效溝通，充分了解知識型員工的需求，分析組織當(dāng)前激勵方式的利與弊，對其進(jìn)行差異性、針對性的激勵，留住公司的核心骨干員工，激發(fā)知識型員工發(fā)揮其最大潛能，體現(xiàn)其對公司的最大價值，已經(jīng)成為目前人力資源管理的重點(diǎn)難題。

3、　　隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，當(dāng)今社會人們的生活水平在不斷的提高，現(xiàn)代的物質(zhì)生活也越來越豐富，人們的品味也越來越高，而知識型員工的需求也越來越多元化。傳統(tǒng)的貨幣激勵已經(jīng)不能滿足他們的需要，對其的激勵作用也無法充分發(fā)揮，而采用提高工作的滿意度、工作的成就感，對其進(jìn)行知識技能等多方面的針對性培訓(xùn)、對其職業(yè)生涯規(guī)劃提供指導(dǎo)和幫助，為其營造良好的工作氛圍、提高工作的環(huán)境的安全舒適性、提供生活便利服務(wù)等非貨幣薪酬激勵方式來激勵知識型員工就顯得特

4、別重要。非貨幣薪酬是指員工所獲得的來自工作或者企業(yè)本身的，不是以純粹貨幣形式計量和表現(xiàn)的，能夠被雇員認(rèn)為是有價值的，能夠給予勞動者以某種補(bǔ)償或者激勵他們更加積極、努力工作的所有“報酬”。
　　本文借鑒了國內(nèi)外有關(guān)學(xué)者關(guān)于非貨幣薪酬激勵方法和非貨幣薪酬激勵因素的研究成果，運(yùn)用了組織行為學(xué)、人力資源管理等相關(guān)理論，以知識密集頗為典型的、發(fā)展?jié)摿薮蟮钠谪浌救胧?，選取我國不同地區(qū)的幾個省份中不同規(guī)模的期貨公司，以其中不同個人屬性的知識

5、型員工作為研究對象，采用訪談法、問卷調(diào)查法等對期貨公司知識型員工的非貨幣薪酬的需求程度、非貨幣薪酬激勵的現(xiàn)狀等進(jìn)行了定性與定量相結(jié)合的分析。研究結(jié)果顯示：期貨公司知識型員工對非貨幣薪酬的需求比較高，不同個人屬性的員工對非貨幣薪酬的需求程度也有差別；各個期貨公司都不同程度的采取了一些非貨幣薪酬激勵的方式激勵員工并且取得了一定的成效，但是對不同的員工的激勵缺乏針對性，而且期貨公司知識型員工對非貨幣薪酬激勵的需求不能得到有效滿足，現(xiàn)狀與需求還