AN公司知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題的研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開放的日益深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，人力資源已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。知識(shí)型員工是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的利用、創(chuàng)造與增值的主要載體，如何有效的對(duì)他們進(jìn)行管理和使用，并通過(guò)有效的激勵(lì)措施激發(fā)他們的工作熱情，挖掘其潛能，最大限度地發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，是當(dāng)今企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重中之重。尤其是在以技術(shù)創(chuàng)新為根本目標(biāo)的高新技術(shù)企業(yè)，只有有效地管理和激勵(lì)知識(shí)型員工，才可能獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持

2、續(xù)發(fā)展。
　　高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的，然而在一個(gè)企業(yè)里進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要力量是知識(shí)型員工。顯然，對(duì)于一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)有效的管理和激勵(lì)來(lái)提高本企業(yè)知識(shí)型員工的工作積極性是至關(guān)重要的。因?yàn)橹R(shí)型員工對(duì)其所從事工作的滿意與否，直接影響他對(duì)工作的態(tài)度和干活的積極性。能不能建立一套行之有效的員工激勵(lì)制度來(lái)提高公司所有知識(shí)型員工的滿意度和工作積極性，直接影響著一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展和生存。知識(shí)型員工和大多數(shù)

3、普通企業(yè)個(gè)人的追求也有著很大差別，尤其是在精神追求方面的差異更大。在我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)里，由于目前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還比較落后，工資待遇、工作和生活環(huán)境比國(guó)外同行業(yè)相比差距較大，企業(yè)管理者在滿足知識(shí)型員工的特殊需求方面更要多下功夫。因而，本文通過(guò)全面分析高新技術(shù)企業(yè)的特殊性和知識(shí)型員工不同于普通職工的特征，以 AN公司目前的管理現(xiàn)狀為案例，得出構(gòu)建更加適合AN公司對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行有效管理和激勵(lì)的全面激勵(lì)方案。
　　本文堅(jiān)持理論和

4、實(shí)際相結(jié)合的原則，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)具有創(chuàng)新性、高風(fēng)險(xiǎn)性、人才密集性和高投入、高成長(zhǎng)、高回報(bào)等特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)知識(shí)型員工對(duì)高新企業(yè)的重要作用。同時(shí)，通過(guò)討論知識(shí)型員工具有高自主性、高自我價(jià)值感、強(qiáng)烈的知識(shí)更新欲望、工作過(guò)程難以監(jiān)督、勞動(dòng)成果難以量化、對(duì)權(quán)勢(shì)的蔑視、工作高流動(dòng)性高等特征；分析了知識(shí)型員工的主要激勵(lì)因素；論述了相關(guān)激勵(lì)理論。通過(guò)參考和借鑒國(guó)外與國(guó)內(nèi)一些具有成功管理經(jīng)驗(yàn)和激勵(lì)制度的高新技術(shù)企業(yè)的管理措施與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以 AN公司為研究對(duì)