LB公司知識型員工激勵研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用的日益廣泛，移動智能終端已經(jīng)得到了前所未有的普及，李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，促使互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了一個全新的時代，互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)量和規(guī)模都出現(xiàn)了爆發(fā)式增長。LB（公司名字首字母）公司是典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，具備了一線互聯(lián)網(wǎng)公司的所有典型特點(diǎn):如員工隊伍學(xué)歷高、年齡層次年輕化、公司運(yùn)作重運(yùn)營輕資產(chǎn)等，這些知識型員工掌握著知識資本，具有較強(qiáng)的自主意識、流動意愿和強(qiáng)烈自我實(shí)現(xiàn)愿望，同時由于他們主要從

2、事具有創(chuàng)新性的智力勞動，工作效果更多的取決于其工作動機(jī)，工作過程難以監(jiān)督，工作結(jié)果也很難量化，我作為公司的主要管理人員，經(jīng)歷了公司從創(chuàng)業(yè)到快速發(fā)展到員工隊伍成熟的各個階段，在公司的不同階段，對于知識型員工的管理，一直試圖通過激勵的情景分析，來探索出適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)知識型員工的激勵模式。
　　本文試圖通過對現(xiàn)有的激勵理論體系進(jìn)行回顧、歸納，結(jié)合知識型員工的特質(zhì)，構(gòu)建出適合知識型員工的激勵模式。并結(jié)合LB公司知識型員工結(jié)構(gòu)、組織現(xiàn)狀、流