生物制品供應(yīng)鏈優(yōu)化與供貨提前期縮短問題研究——基于葛蘭素史克（中國）疫苗部的實例分析.pdf

1、近年來，隨著發(fā)展中國家經(jīng)濟收入的增長，國際疫苗市場增長迅猛。同樣，隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，疫苗在中國進(jìn)入了一個快速發(fā)展階段。隨著疫苗市場的不斷增長，世界著名疫苗生產(chǎn)廠商紛紛進(jìn)入國內(nèi)疫苗市場，競爭日趨激烈。 由于疫苗生產(chǎn)過程的特殊性以及需求的隨機性,如何盡量縮短供貨提前期,敏捷、靈活反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系，來支持業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，并最終使得用戶得到充分的滿意，使供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢成為公司的競爭優(yōu)勢和利潤的源泉，這是葛蘭素史

2、克（中國）疫苗部所面臨的一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也是本文研究的目的與意義。 本文以葛蘭素史克（中國）疫苗部為例，具體分析了葛蘭素史克（中國）疫苗部在發(fā)展過程中所面臨的問題：市場需求隨機性強，銷售預(yù)測準(zhǔn)確性低，導(dǎo)致缺貨或庫存過高；生物制品生產(chǎn)工藝的特殊性與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)特點導(dǎo)致供貨提前期過長。文章從產(chǎn)品的需求預(yù)測，疫苗生產(chǎn)和進(jìn)口流程，上海葛蘭素史克生物制品有限公司的分包裝流程，訂單流程和庫存管理，數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)，全程冷鏈管理，供應(yīng)商的選擇，組

3、織結(jié)構(gòu)和執(zhí)行力，對供應(yīng)鏈的重視程度等多方面剖析了形成供應(yīng)鏈效率低下的原因。 文章分析了疫苗產(chǎn)品的市場環(huán)境，以及公司逐步開始重視供應(yīng)鏈的建設(shè)，改善供應(yīng)鏈體系所做的相關(guān)努力，論述了改進(jìn)供應(yīng)鏈過程的一些方法。例如：通過協(xié)同需求預(yù)測管理，提高預(yù)測準(zhǔn)確度，降低了缺貨率，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，縮短了進(jìn)口周期；通過銷售訂單流程的標(biāo)準(zhǔn)化，縮短對客戶的反應(yīng)時間，提高了客戶滿意度；通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期；通過與供應(yīng)商的合作和JIT