ZM公司薪酬體系研究.pdf

1、分類號UDC10126W0846134密級編號研究生：韭煜指導教師：劉筮專業(yè)：王直笪理2012年5月摘要薪酬管理作為現(xiàn)代人力資源管理的一個重要組成部分，對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略乃到整個公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)至關重要，一個科學、合理的薪酬體系能夠在競爭激烈的人才市場上有效地吸引、保留和激勵人才‘，從而維持企業(yè)的核心競爭能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)薪酬的管理與設計在人力資源體系中發(fā)揮的作用越來

2、越顯得重要，這體現(xiàn)在薪酬的保障作用可以提高員工的技能，薪酬的功能可以有效實現(xiàn)激勵員工的效用。在企業(yè)發(fā)展的各個階段，薪酬在吸引和儲備關鍵人才都起到無法取代的作用。因此，是否能設計出一套真正與企業(yè)情況相適應的薪酬體系，對于現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常深遠而重要的戰(zhàn)略和現(xiàn)實意義。企業(yè)管理者需要密切關注的問題之一就是如何使公司實行的薪酬體系起到激勵員工和提高組織績效的目的。本文通過大量搜集企業(yè)內(nèi)部資料和訪談、調(diào)查的方式，掌握關于企業(yè)薪酬管理的第一

3、手資料，在分析目前企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的基礎上，運用所學薪酬管理理論，對ZM公司的薪酬體系進行研究。本文通過對zM公司薪酬現(xiàn)實情況的分析，分析了zM公司原有薪酬體系存在的薪酬的問題，并對問題產(chǎn)生的原因進行解析，論述了ZM公司對薪酬體系改進的目的性和必要性，依據(jù)薪酬體系設計的原則，從而確定了薪酬體系設計的總體思路。本文通過運用薪酬管理的相關基本理論與企業(yè)管理中的實際情況相結(jié)合，把建立一套科學、合理、有效的薪酬體系作為最終目標，希望正處于快速發(fā)