基于關(guān)鍵鏈的建設(shè)項目進(jìn)度管理方法研究.pdf

1、關(guān)鍵鏈項目管理方法是基于約束理論原型上的項目計劃調(diào)度方法，與傳統(tǒng)的進(jìn)度管理方法CPM/PERT相比，具有明顯的優(yōu)勢，制定的進(jìn)度計劃能夠更加切實的反應(yīng)項目的實際情況，避免各種風(fēng)險因素對項目工期產(chǎn)生的各種可能影響。
　　關(guān)鍵鏈識別和緩沖區(qū)設(shè)置是現(xiàn)今關(guān)鍵鏈項目管理方法研究的兩個主要方向，本文在對單資源約束下關(guān)鍵鏈項目管理方法研究的基礎(chǔ)上，提出了多資源約束下關(guān)鍵鏈的識別方法和緩沖區(qū)的設(shè)置模型。在關(guān)鍵鏈識別方面，分別對單資源和多資源約束情況

2、下的調(diào)度問題進(jìn)行了討論，并建立了考慮工序間邏輯關(guān)系約束和資源約束條件下的工期最小化模型。確定關(guān)鍵鏈后，本文著重對多資源約束下的緩沖區(qū)設(shè)置模型做了進(jìn)一步的深入，在綜合考慮了項目中的資源緊張度、工序復(fù)雜度、工序關(guān)鍵度、工序工期比值和管理者風(fēng)險偏好水平的基礎(chǔ)上，建立了多資源條件下的緩沖區(qū)設(shè)置模型。
　　最后通過大汶河特大橋的實際案例，在本文建立的工期最小化模型的基礎(chǔ)上，運(yùn)用遺傳算法進(jìn)行了多資源約束下的關(guān)鍵鏈識別和最小工期的求解。在關(guān)鍵鏈

3、識別的基礎(chǔ)上，再根據(jù)本文提出的多資源約束下的緩沖區(qū)設(shè)置模型進(jìn)行項目緩沖區(qū)的設(shè)置，通過蒙特卡洛模擬技術(shù)，利用Crystal Ball7.0仿真工具將本文提出的緩沖區(qū)設(shè)置方法與傳統(tǒng)的剪貼粘貼法和根方差法進(jìn)行對比分析，說明文中建立的緩沖區(qū)設(shè)置模型的優(yōu)勢。同時運(yùn)用本文提出的關(guān)鍵鏈識別方法和緩沖區(qū)設(shè)置模型對大汶河特大橋進(jìn)行進(jìn)度管理，通過與傳統(tǒng)的進(jìn)度管理方法相比，在一定程度上縮短了項目工期，消除了不確定因素對項目工期的影響，具有一定的應(yīng)用價值。