東汽XT通流改造項目進度優(yōu)化管理研究.pdf

1、火力發(fā)電行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年大規(guī)模發(fā)展，特別是近十年我國經(jīng)濟形勢的強勢發(fā)展，促進了火力發(fā)電行業(yè)的突飛猛進，新技術(shù)、新材料不斷出現(xiàn)和運用，使得火力發(fā)電行業(yè)取得日新月異的進步。另外，隨著電力市場不斷趨向飽和，每年新增機組速度放緩;同時，對于運行十余年的老機組，其環(huán)保指標、技術(shù)性能和經(jīng)濟性指標已經(jīng)遠遠落后于目前新建電廠機組。為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，越來越多電廠選擇對機組進行通流改造，使得改造市場不斷擴大。面對火力發(fā)電市場新增機組增速放緩

2、和通流改造市場不斷擴大，
　　東汽作為我國火力發(fā)電機組主要生產(chǎn)企業(yè)，在通流改造市場取得優(yōu)異成績，如何克服自身劣勢和短板，從設計、生產(chǎn)、制造及改造實施周期等方面，不斷提高管理水平，縮短改造周期，保證項目保質(zhì)、按期執(zhí)行，是東汽在改造市場面臨的一個主要問題。
　　本文通過對XT通流改造項目進度控制的策劃、分析和研究，針對東汽自身生產(chǎn)、經(jīng)營特點和在通流改造項目進度控制中出現(xiàn)的問題和難點，運用項目管理手段，提出了基于東汽通流改造項目進

3、度控制的方案和措施:包括建立項目管理團隊、建立毛坯儲備方案、改造方案儲備、編制和實施項目計劃、關鍵路徑控制法、對重點工作提前策劃和重點組織實施、建立項目應急機制、完善的配套管理等手段。通過XT通流改造項目成功實施，為東汽通流項目管理建立了新的管理辦法并收集大量實踐數(shù)據(jù)，有效的提高了東汽通流改造項目提前量準備、協(xié)調(diào)了項目各環(huán)節(jié)間的溝通和配合、減少了項目質(zhì)量問題和突發(fā)事件對項目進度產(chǎn)生的影響、較大幅度的壓縮了各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期，提高了東汽通流