SL公司ERP實(shí)施過程管理研究.pdf

1、作為發(fā)展已經(jīng)成熟的集成IT應(yīng)用系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResource Plan;ERP)系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略決策層中的重中之重的項(xiàng)目，ERP如今也越來越受到企業(yè)管理人員的認(rèn)可，在企業(yè)的日常運(yùn)營和策略決策中發(fā)揮了越來越重要的作用。最大化的投資回報(bào)率永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的終結(jié)目標(biāo)，ERP項(xiàng)目投資能否給企業(yè)帶來預(yù)期收益是企業(yè)最關(guān)心的議題，核心是ERP能否在企業(yè)順利實(shí)施，能否與企業(yè)運(yùn)行相匹配，能否給企業(yè)的發(fā)展帶來效益。IT學(xué)者和專家提供

2、了很多有建設(shè)性的建議和方法來闡述如何提高系統(tǒng)的實(shí)施成功率以幫助企業(yè)提高收益，可是企業(yè)實(shí)施ERP的失敗案例居高不下，阻礙了行業(yè)信息化發(fā)展的道路，形成了上ERP是死，不上ERP也是死的局面。
　　本文主要從系統(tǒng)方法論開始，結(jié)合PEST，SWOT分析方法，流程再造，ERP理論和供應(yīng)鏈理論對企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施與管理進(jìn)行研究和闡述，本文首先通過分析公司的現(xiàn)狀來強(qiáng)調(diào)公司實(shí)施ERP的必要性，然后在實(shí)施ERP過程中探索了成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵