M公司ERP系統(tǒng)的替換實(shí)施過(guò)程分析.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展、中小企業(yè)的快速崛起以及全球化、一體化的進(jìn)程加劇，在經(jīng)歷了第一次ERP 實(shí)施的企業(yè)呈現(xiàn)出理性回歸的特點(diǎn)，預(yù)示著ERP 替換時(shí)代即將到來(lái)。本文在對(duì)企業(yè)未來(lái)ERP 替換的可能性趨勢(shì)分析之后，在ERP 替換成因剖析的基礎(chǔ)上，著重分析了企業(yè)在ERP 替換實(shí)施過(guò)程中的特點(diǎn)，并結(jié)合作者所在企業(yè)M 公司作為案例背景，給出了ERP 替換實(shí)施的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)擴(kuò)展到跨國(guó)企業(yè)的替換實(shí)施策略。
　　 本文研究的主要內(nèi)容包含三個(gè)部分

2、：第一、企業(yè)ERP 替換的成因分析，從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)角度分析影響或?qū)е缕髽I(yè)進(jìn)行ERP替換的因素；第二、企業(yè)ERP 替換的實(shí)施過(guò)程分析，分別從技術(shù)層面、組織層面和戰(zhàn)略層面三個(gè)維度分析企業(yè)在ERP 替換實(shí)施過(guò)程中的主要特點(diǎn)；第三、M 公司ERP 替換實(shí)施案例分析，通過(guò)對(duì)ERP 替換實(shí)施的實(shí)際案例分析，提煉出替換實(shí)施的問(wèn)題和困境并提出了應(yīng)對(duì)的解決方案，以及在跨國(guó)企業(yè)中ERP 替換實(shí)施所采用的策略。
　　 本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)在于作者對(duì)