THB集團公司ERP實施過程分析與對策研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩71頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、企業(yè)信息化建設的重要性越來越被人們所認識,以ERP系統(tǒng)為核心的企業(yè)信息技術的快速發(fā)展促進了企業(yè)經營管理上的革新,現(xiàn)代管理思想與高端IT技術的結合迅速產生了無窮的力量,帶動企業(yè)經營管理水平大跨步發(fā)展。深入研究ERP系統(tǒng)實施和應用,已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要課題。本文選擇THB集團ERP系統(tǒng)實施為研究對象,研究該公司實施ERP系統(tǒng)的具體過程,進而總結實施的經驗。
  本文首先對ERP領域相關基礎知識做了介紹,主要從ERP系統(tǒng)的實施

2、原則、系統(tǒng)實施路線、實施方法等幾個方面來闡述ERP系統(tǒng)實施及應用的概念。其次利用這些理論對THB集團公司ERP系統(tǒng)實施背景進行了分析,揭示了企業(yè)實施ERP系統(tǒng)所面臨的必要性和緊迫性,重點剖析了THB集團及其控股子公司十多套四班ERP軟件的實施過程,研究了THB集團公司在ERP系統(tǒng)實施過程中所采取的主要方法對策-六步實施法模型。其中分析了該公司是如何克服ERP系統(tǒng)實施中遇到的困難,及組織相關人員進行軟件二次開發(fā)工作,來滿足企業(yè)發(fā)展中突現(xiàn)的

3、新需求。同時研究了THB集團克服地域、文化差異快速成功地在國外子公司實施應用ERP系統(tǒng)采取的特殊策略,通過實施B/S架構的WEBUI模塊,采取類似“技術外包”的方式,實現(xiàn)遠程維護國外子公司的ERP系統(tǒng)日常運行。結合對THB集團ERP系統(tǒng)實施過程的分析,借鑒企業(yè)管理軟件先驅者OliverWight提出的ABCD檢測表,建立了一個評價ERP系統(tǒng)實施應用成功程度的評價檢測模型,采用該模型對研究對象進行了測試。最后通過對THB集團ERP系統(tǒng)實施

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論