THB集團(tuán)公司ERP實(shí)施過程分析與對策研究.pdf

1、企業(yè)信息化建設(shè)的重要性越來越被人們所認(rèn)識(shí)，以ERP系統(tǒng)為核心的企業(yè)信息技術(shù)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理上的革新，現(xiàn)代管理思想與高端IT技術(shù)的結(jié)合迅速產(chǎn)生了無窮的力量，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平大跨步發(fā)展。深入研究ERP系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。本文選擇THB集團(tuán)ERP系統(tǒng)實(shí)施為研究對象，研究該公司實(shí)施ERP系統(tǒng)的具體過程，進(jìn)而總結(jié)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。
　　本文首先對ERP領(lǐng)域相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)做了介紹，主要從ERP系統(tǒng)的實(shí)施

2、原則、系統(tǒng)實(shí)施路線、實(shí)施方法等幾個(gè)方面來闡述ERP系統(tǒng)實(shí)施及應(yīng)用的概念。其次利用這些理論對THB集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)實(shí)施背景進(jìn)行了分析，揭示了企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)所面臨的必要性和緊迫性，重點(diǎn)剖析了THB集團(tuán)及其控股子公司十多套四班ERP軟件的實(shí)施過程，研究了THB集團(tuán)公司在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中所采取的主要方法對策-六步實(shí)施法模型。其中分析了該公司是如何克服ERP系統(tǒng)實(shí)施中遇到的困難，及組織相關(guān)人員進(jìn)行軟件二次開發(fā)工作，來滿足企業(yè)發(fā)展中突現(xiàn)的

3、新需求。同時(shí)研究了THB集團(tuán)克服地域、文化差異快速成功地在國外子公司實(shí)施應(yīng)用ERP系統(tǒng)采取的特殊策略，通過實(shí)施B/S架構(gòu)的WEBUI模塊，采取類似“技術(shù)外包”的方式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程維護(hù)國外子公司的ERP系統(tǒng)日常運(yùn)行。結(jié)合對THB集團(tuán)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程的分析，借鑒企業(yè)管理軟件先驅(qū)者OliverWight提出的ABCD檢測表，建立了一個(gè)評價(jià)ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用成功程度的評價(jià)檢測模型，采用該模型對研究對象進(jìn)行了測試。最后通過對THB集團(tuán)ERP系統(tǒng)實(shí)施