項(xiàng)目管理在ERP實(shí)施過程中的應(yīng)用實(shí)踐研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，以及和現(xiàn)代企業(yè)管理理論的結(jié)合，作為集財(cái)務(wù)、物流、制造、人力資源、設(shè)備維護(hù)等功能于一體的綜合管理系統(tǒng)，ERP正越來越受到企業(yè)的歡迎。ERP的成功實(shí)施可以輔助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策、提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)作效率和效果。然而，ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)很大，實(shí)施的成功率也不高。當(dāng)今，不論在國外還是在國內(nèi)，如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)一直是困惑應(yīng)用企業(yè)、軟件公司、實(shí)施顧問的問題。許多研究人員和咨詢顧問一直在尋求更高效和更有效果的方法，以保證E

2、RP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用具有較高的成功率。 本論文以當(dāng)今最具權(quán)威的兩個(gè)項(xiàng)目管理理論體系(美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南和英國OGC的PRINCE2)為理論依據(jù)，結(jié)合一個(gè)具體的ERP實(shí)施案例，詳細(xì)介紹了如何對(duì)ERP實(shí)施過程進(jìn)行管理，如何保證ERP實(shí)施項(xiàng)目獲得成功。為了便于理解和借鑒，本論文按照項(xiàng)目管理的周期理論和實(shí)際應(yīng)用情況，將ERP實(shí)施分成若干階段，每一階段均遵循先介紹相關(guān)的項(xiàng)目管理理論知識(shí)，然后詳述實(shí)際案例中如何進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用

3、的模式，并清晰地總結(jié)了該階段所獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本論文在項(xiàng)目管理的許多領(lǐng)域都進(jìn)行了在應(yīng)用方面的實(shí)踐探索和總結(jié)：范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目綜合管理等。 在案例分析的基礎(chǔ)上，本論文歸納和總結(jié)出了保證ERP實(shí)施項(xiàng)目成功的若干因素，以期能在思想、理論和實(shí)踐上給我國企業(yè)實(shí)施ERP提供一種借鑒。本論文的最大特點(diǎn)是理論與實(shí)際相結(jié)合，重點(diǎn)突出實(shí)踐應(yīng)用。來自案例研究的實(shí)用提示、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、關(guān)鍵成功因素以及