基于績效的國有企業(yè)員工培訓管理研究——以中國移動承德分公司為例.pdf

1、本文的選題是在我國國有企業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)人力資源優(yōu)化配置需求日益強烈，員工培訓日漸被重視的現(xiàn)實背景下確定的。近年來，我國國有企業(yè)實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展，隨著收入大幅增長使企業(yè)的財力、物力均有明顯增加。當前經(jīng)濟形勢下對于我國國有企業(yè)來說，人力資源已經(jīng)替代資金和市場成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此國有企業(yè)有必要建立一支年齡、學歷搭配合理，各方面素質能力較強的人才隊伍，以此來提高企業(yè)的市場競爭能力和行業(yè)創(chuàng)新能力。但現(xiàn)階段大部分國有企業(yè)仍處于人力資

2、源開發(fā)的“初級階段”，客觀上講還存在很多問題。基于績效的員工培訓是解決國有企業(yè)人力資源問題，優(yōu)化人力資源配置的主要策略和途徑，它將績效理念應用于培訓管理始終，側重于培訓是否能夠提升員工績效，并為企業(yè)帶來人力資本增值。
　　國有企業(yè)員工培訓是我國國有企業(yè)人力資源開發(fā)的重要組成部分，將績效理念引入國有企業(yè)員工培訓管理，可以形成一種全新的管理模式。首先國有企業(yè)構建基于績效的培訓管理體系，可以從制度上和機制上保障員工培訓的有序開展。其次國

3、有企業(yè)員工培訓的科學開展離不開培訓需求分析的實施，培訓項目實施前有必要對培訓需求進行基于績效的分析。再次國有企業(yè)由于經(jīng)營范圍的特殊性，進行基于績效的課程設計和開發(fā)，可以不斷提高員工培訓水平。最后完整的基于績效的國有企業(yè)培訓管理離不開培訓效果評估，雖然困難重重但堅持培訓評估，尤其是建立基于績效的培訓效果評估機制，對于國有企業(yè)培訓管理方面具有重大的意義和作用。
　　本論文發(fā)現(xiàn)并解決了我國國有企業(yè)員工培訓中的主要問題，并通過基于績效的策

4、略和途徑完善了員工培訓，提高了國有企業(yè)人力資源的開發(fā)水平，增強了保證國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。根據(jù)選題和研究對象的特點，本論文主要通過演繹法、實證分析法、圖表法和對比法進行研究。通過研究一是有助于發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)培訓存在的問題及其成因。二是有助于提高國有企業(yè)員工培訓的管理水平，促進國有企業(yè)人力資源素質提高和優(yōu)化配置;三是有助于完善國有企業(yè)員工培訓的管理。
　　通過實施基于績效的相關策略完善員工培訓管理，可以使我國國有企業(yè)的人力資源