基于平衡計(jì)分卡的海外并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)估體系研究.pdf

1、作為一種十分重要的資源配置方式，企業(yè)并購(gòu)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)揮著非常重要的作用。海外并購(gòu)是國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的延伸，它是涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的企業(yè)之間的并購(gòu)，即一國(guó)企業(yè)通過(guò)一定的渠道和支付手段獲得或控制另一國(guó)企業(yè)所擁有的設(shè)備、人力資源、品牌、技術(shù)、市場(chǎng)渠道網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)關(guān)系等各類有形及無(wú)形資產(chǎn)的行為。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，為了獲得國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行的海外并購(gòu)愈發(fā)頻繁，但始終無(wú)法使人滿意其并購(gòu)結(jié)果。引發(fā)我國(guó)企業(yè)實(shí)施的海

2、外并購(gòu)行為失敗的因素較多，但是最重要的因素應(yīng)該是因?yàn)椴①?gòu)方和被并購(gòu)方在實(shí)施并購(gòu)行為后沒有對(duì)兩者的管理制度和文化體系等各方面進(jìn)行有效的整合，從而引發(fā)了整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的失敗。為了促進(jìn)并購(gòu)成功率的有效提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最初制定的并購(gòu)目的，合理評(píng)估企業(yè)海外并購(gòu)的績(jī)效是一種行之有效的方法。而又由于整合階段是進(jìn)行海外并購(gòu)活動(dòng)的關(guān)鍵所在，優(yōu)秀的并購(gòu)整合可以彌補(bǔ)別的部分的損失，而失敗的并購(gòu)整合會(huì)毀掉別的部分的成功，由統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也可得知，并購(gòu)整合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)占海

3、外并購(gòu)活動(dòng)總風(fēng)險(xiǎn)的一半以上。因此，本文中把對(duì)整合績(jī)效進(jìn)行的評(píng)估界定為對(duì)海外并購(gòu)績(jī)效的評(píng)估。
　　本文使用規(guī)范研究的方法，通過(guò)平衡計(jì)分卡體系的引入，構(gòu)建了海外并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)估體系，其又可以分為海外并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系和海外并購(gòu)整合績(jī)效計(jì)分模型兩個(gè)組成部分。海外并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系結(jié)合企業(yè)海外并購(gòu)整合的具體內(nèi)容，分別從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面、內(nèi)部流程層面、外部利益相關(guān)者層面和財(cái)務(wù)層面四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建評(píng)估整合績(jī)效的指標(biāo)體系。而通過(guò)計(jì)分模型

4、則可以在整合評(píng)估指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上對(duì)并購(gòu)整合因素的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)整合即企業(yè)海外并購(gòu)的績(jī)效得以被打分評(píng)估。海外并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系可以在交易之前預(yù)測(cè)出本次并購(gòu)能夠達(dá)到什么樣的目標(biāo)，如果目標(biāo)能夠滿足企業(yè)的利益需求，交易就可以順利進(jìn)行，如果不能滿足，則應(yīng)該取消此次交易，降低企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)交易完成之后，海外并購(gòu)整合績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系能夠?yàn)槠髽I(yè)并購(gòu)整合確定具體的目標(biāo)并指明方向，確保整合工作能夠得以順利地進(jìn)行，計(jì)分模型依據(jù)評(píng)估指