WY住宅工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國正處于快速城市化階段,城市化率從改革之初的17.9%躍升到47%,城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化使得人口向城市流動(dòng),催生了巨大的住房需求。然而,潛在總需求與有效需求之間的矛盾,使得人們住房需求無法得到滿足,住宅產(chǎn)業(yè)也處于粗放低層次的發(fā)展階段:產(chǎn)品規(guī)范性和通用性差;工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度較低;住宅質(zhì)量參差不齊等。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高,城市人口激增,住宅供應(yīng)缺乏,現(xiàn)有的住宅生產(chǎn)方式無法滿足人們對(duì)住宅質(zhì)量和數(shù)量的需求,我國的“住宅工業(yè)化

2、”就是在這個(gè)大背景下提出的。
　　WY住宅工業(yè)公司作為國內(nèi)住宅工業(yè)化的較早引領(lǐng)者,同時(shí)也是工業(yè)住宅的研發(fā)者,以先進(jìn)的住宅工業(yè)技術(shù)為發(fā)展方向,通過對(duì)資金、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等資源優(yōu)化組合,開發(fā)生產(chǎn)四節(jié)一環(huán)保的住宅工業(yè)部品,挖掘并提高住宅工業(yè)部品的市場潛力和競爭力。通過對(duì)WY住工外部的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部的SWOT進(jìn)行綜合分析,并結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展局限和前景,提出公司詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　WY住工的總體發(fā)展戰(zhàn)略主要分為兩

3、個(gè)步驟:第一步,守衛(wèi)和拓展核心業(yè)務(wù)階段。要開拓精裝內(nèi)隔墻板市場,形成相當(dāng)規(guī)模的工廠生產(chǎn)能力、相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)場拼裝施工能力,實(shí)現(xiàn)快速的產(chǎn)品盈利和利潤增長?；谧≌I(yè)化的巨大發(fā)展和自身資源能力,把握發(fā)展時(shí)機(jī),守衛(wèi)和拓展WY住工的核心業(yè)務(wù)。這一階段的核心業(yè)務(wù)是精裝內(nèi)隔墻板。第二步,充分利用WY住工已建立的技術(shù)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢,開創(chuàng)未來的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),通過研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步積累,整合,形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化開發(fā)商和部件商間的協(xié)作,使技術(shù)解決方案和

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更趨完善和成熟。這一階段的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是整體解決方案的住宅工業(yè)技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
　　具體到WY住工的戰(zhàn)略實(shí)施,在戰(zhàn)略的不同階段選擇不同的策略。在第一階段,主要實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新策略、人才引進(jìn)策略、產(chǎn)品策略、市場營銷策略等手段,選擇精裝內(nèi)隔墻板體系進(jìn)行技術(shù)研發(fā),取得的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢,形成既能滿足傳統(tǒng)住宅需求又能滿足工業(yè)住宅需求的產(chǎn)品生產(chǎn)能力,逐步影響行業(yè)的住宅建設(shè)模式;第二階段,主要采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略、企業(yè)聯(lián)盟策略、標(biāo)準(zhǔn)化策略、資