YC公司績(jī)效管理體系優(yōu)化案例研究.pdf

1、人力資源管理對(duì)企業(yè)管理有著非常重要的作用，而績(jī)效管理又是人力資源的核心工作之一，它是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工發(fā)展的主要工具。通過建立有效的績(jī)效管理體系，企業(yè)設(shè)立清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)，企業(yè)也可以指導(dǎo)、約束和激勵(lì)員工的行為，從而提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，提升員工及企業(yè)的績(jī)效，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
　　本文以YC公司為研究對(duì)象，首先從研究的背景、意義、思路和YC公司的基本概況進(jìn)行描述;其次針

2、對(duì)該公司缺乏完整的績(jī)效管理體系、管理者和員工之間缺乏有效溝通反饋及公司缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等問題進(jìn)行剖析，找出產(chǎn)生這些問題的原因并力求尋找解決方案;再次試圖利用績(jī)效管理的相關(guān)理論，以文獻(xiàn)資料法、調(diào)查研究法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合的方法，應(yīng)用魚骨圖對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析;最后將公司、部門和員工三個(gè)層次的績(jī)效指標(biāo)體系進(jìn)行重新構(gòu)建，優(yōu)化公司原有考核指標(biāo)，提出較為完善的績(jī)效管理體系，并建立公司人才戰(zhàn)略及塑造企業(yè)文化，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。本研究希