版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、中國在獨(dú)有的歷史和文化背景下,形成了與西方不盡相同的思維方式。中庸思維作為中國文化中最重要的部分——儒家文化的靈魂,無時(shí)無刻不在影響著中國人的思想和行為。近年來,雖然心理學(xué)領(lǐng)域?qū)τ谥杏顾季S的研究逐漸豐富,但是對于將中庸思維應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)理論并分析領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維對于員工績效的影響機(jī)制卻屈指可數(shù)。
為了擴(kuò)展中國傳統(tǒng)文化背景下對領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維的研究成果,本研究向河南省新鄉(xiāng)市公共服務(wù)行業(yè)(除學(xué)校、醫(yī)院外)的員工發(fā)放問卷400份,回收有效問
2、卷318份,采用信度分析、探索性因素分析、驗(yàn)證性因素分析等統(tǒng)計(jì)方法,對領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維、員工工作績效、溝通滿意度和個(gè)人傳統(tǒng)性四個(gè)變量進(jìn)行深入探討。
本研究的研究結(jié)果如下:
1.領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維對員工工作績效存在正相關(guān)關(guān)系。
2.溝通滿意度在領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維對員工工作績效的影響起到部分中介的作用,個(gè)人傳統(tǒng)性在領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維對員工工作績效的影響中起到調(diào)節(jié)的作用,并且這四個(gè)變量存在著正相關(guān)的關(guān)系。
3.領(lǐng)導(dǎo)者
3、中庸思維、溝通滿意度、個(gè)人傳統(tǒng)性和員工工作績效之間可以構(gòu)成一個(gè)有調(diào)節(jié)的中介作用模型。
4.個(gè)人傳統(tǒng)性調(diào)節(jié)了領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維、溝通滿意度和員工工作績效的中介模型,調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維對員工工作績效的直接影響和中介模型后路徑。
5.領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維的感知受不同人口統(tǒng)計(jì)學(xué)和組織學(xué)變量影響顯著,存在人口學(xué)組織學(xué)差異的員工對領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維的感受性有一定程度的不同,這種差異主要出現(xiàn)在性別、年齡、職位、學(xué)歷、工作時(shí)間、工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者年
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 領(lǐng)導(dǎo)者中庸思維對員工工作績效的影響機(jī)制
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者工作價(jià)值觀對員工績效的影響研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量思維
- 員工對領(lǐng)導(dǎo)者信任的結(jié)構(gòu)研究
- 員工對領(lǐng)導(dǎo)者信任的結(jié)構(gòu)研究.pdf
- 2016年領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格外文翻譯--領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工對領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度和績效的影響
- [雙語翻譯]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格外文翻譯--領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工對領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度和績效的影響
- 試論領(lǐng)導(dǎo)者的人格對管理績效的影響
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效影響機(jī)制研究.pdf
- [雙語翻譯]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格外文翻譯--領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工對領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度和績效的影響(英文)
- 2016年領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格外文翻譯--領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工對領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度和績效的影響.DOCX
- 2016年領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格外文翻譯--領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工對領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度和績效的影響(英文).PDF
- 領(lǐng)導(dǎo)者決策思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)方式對員工復(fù)原力的影響研究.pdf
- [雙語翻譯]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格外文翻譯--領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工對領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度和績效的影響中英全
- 責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效的影響機(jī)制研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)者性別特征對領(lǐng)導(dǎo)效能的影響研究.pdf
- 情緒勞動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)者管理工作中的作用:對領(lǐng)導(dǎo)者與下屬工作行為和態(tài)度的影響機(jī)制.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)者不當(dāng)督導(dǎo)行為對下屬工作倦怠影響研究.pdf
- 高層領(lǐng)導(dǎo)者心理資本對員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf
評論
0/150
提交評論