責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效的影響機制研究.pdf

1、ADissertationSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterinManagementAResearchontheMechanismofResponsibleLeadershipInfluenceonJobPerformanceMasterCandidate：ChenliuqingMajor：Supervisor：BusinessAdmini

2、strationProfZhouyongWuhanUniversityofScienceandTechnologyWuhanHubei430081，ERChinaDecember2014摘要隨著眾多類似于安然財務(wù)公司的商業(yè)丑聞的出現(xiàn)，社會公眾越來越關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的道德品質(zhì)與責(zé)任行為，責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)及其研究應(yīng)運而生。責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效的影響如何它是如何影響工作績效水平的對這些問題的探討成為管理中不可回避的重要課題。本文在國內(nèi)外責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)

3、、領(lǐng)導(dǎo)一成員交換、工作績效的相關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上，探索了責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效的影響作用機制，并運用實證研究的方法，對責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)對工作績效的影響作用機制模型進(jìn)行了研究。主要結(jié)論如下：(1)責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)的誠信道德、開放溝通、關(guān)懷指導(dǎo)對工作績效有顯著的正向影響，而積極公民行為對工作績效的影響則不顯著。(2)責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)的誠信道德、開放溝通、關(guān)懷指導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)一成員交換有顯著的正向影響，而積極公民行為對領(lǐng)導(dǎo)一成員交換的影響則不顯著。(3)領(lǐng)導(dǎo)一成員

4、交換對工作績效有顯著的正向影響。(4)在領(lǐng)導(dǎo)一成員交換的影響下，責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)的誠信道德、開放溝通、關(guān)懷指導(dǎo)、積極公民行為對工作績效的影響程度均有所下降，但影響結(jié)果還是顯著的，領(lǐng)導(dǎo)一成員交換在責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)與工作績效之間起著部分的中介作用。(5)管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)因員工工齡和性別的差異而不同。工齡較長的員工比工齡較短的員工更適合采取高關(guān)系透明的領(lǐng)導(dǎo)行為；男性領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)下屬的過程中比女性領(lǐng)導(dǎo)更能與下屬建立高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系。本文的研究豐富