責任型領導對員工工作績效的影響機制研究.pdf

1、ADissertationSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterinManagementAResearchontheMechanismofResponsibleLeadershipInfluenceonJobPerformanceMasterCandidate：ChenliuqingMajor：Supervisor：BusinessAdmini

2、strationProfZhouyongWuhanUniversityofScienceandTechnologyWuhanHubei430081，ERChinaDecember2014摘要隨著眾多類似于安然財務公司的商業(yè)丑聞的出現(xiàn)，社會公眾越來越關注企業(yè)領導者的道德品質與責任行為，責任型領導及其研究應運而生。責任型領導對員工工作績效的影響如何它是如何影響工作績效水平的對這些問題的探討成為管理中不可回避的重要課題。本文在國內外責任型領導

3、、領導一成員交換、工作績效的相關理論綜述的基礎上，探索了責任型領導對員工工作績效的影響作用機制，并運用實證研究的方法，對責任型領導對工作績效的影響作用機制模型進行了研究。主要結論如下：(1)責任型領導的誠信道德、開放溝通、關懷指導對工作績效有顯著的正向影響，而積極公民行為對工作績效的影響則不顯著。(2)責任型領導的誠信道德、開放溝通、關懷指導對領導一成員交換有顯著的正向影響，而積極公民行為對領導一成員交換的影響則不顯著。(3)領導一成員

4、交換對工作績效有顯著的正向影響。(4)在領導一成員交換的影響下，責任型領導的誠信道德、開放溝通、關懷指導、積極公民行為對工作績效的影響程度均有所下降，但影響結果還是顯著的，領導一成員交換在責任型領導與工作績效之間起著部分的中介作用。(5)管理者的領導行為應因員工工齡和性別的差異而不同。工齡較長的員工比工齡較短的員工更適合采取高關系透明的領導行為；男性領導在領導下屬的過程中比女性領導更能與下屬建立高質量的領導一成員交換關系。本文的研究豐富